不过，晶龙集团副总经理安增现对于晶龙在日本市场的现状，则表现出乐观的态度。在他看来，尽管目前晶龙在日本市场的出货量激增，同时他们的硅片和电池片产品，要比同类产品贵1到2毛钱，但是他相信高品质的产品肯定会有市场。今年3月份，国内组件的平均价格为每瓦0.66美元，而日本光伏组件售价约比中国高出10%-20%，这也是他们能够在市场不好的情况下盈利的关键。
安增现认为，日本在福岛核事故之后，急切地转变原来对于核电的依赖，光伏等新能源成为他们最主要的抓手。最为关键的是：晶龙集团在建立之初，曾与日本的松宫半导体公司进行合资，他们企业内部从技术到管理都与松宫密不可分，所以他们的产品在日本市场有很大的竞争力。在记者走访晶龙邢台基地的一处厂区时，大门口依然写着松宫公司的字样。
对于中国企业而言，未来新兴市场能否真正承担起填补美欧市场空缺的重任，同时又不至于引起这些新兴市场的政策收紧，如今看来或许仍是个疑问。
“抱团出海”模式
面对国外市场的种种限制，有人建议把厂房直接设在海外。其理由是：更能深入市场，在关税、贷款等方面获得更多支持，但问题是个别企业势单力薄，可能遭遇的困难也会更大。
为此，业内专家提出了光伏企业可采取“抱团出海”的策略，开拓新兴市场做产业链上最擅长的一环，团队合作合理分配利润，最大限度利用各种资源，打造全新模式。
对此，邹西原表示认同。在他看来，一直以来国内的光伏企业都喜欢单打独斗，很难做到面面俱到。所以，要想办法以团队的形式出去，可能会比较好。这也会改变中国人“宁为鸡首”的这种观念，这需要光伏企业巨头们发挥智慧了。
目前，阿特斯、韩华、天合等光伏企业的硅片基本都来自于保利协鑫。邹西原称，事实上这些都是企业间的虚拟整合，在发挥各自的优势。而未来，能在开拓市场中加强合作，将更有利于国内光伏企业。
在安增现看来，以往国内企业独自所采取的全产业链模式，已经逐渐被各大企业所抛弃。目前，整体的行业形势不好，其中有一个环节亏损太多，可能就会把整个企业拖垮。但是，未来开拓新兴的海外市场，让各家企业组成紧密型的联盟，也比较难。他认为，还是各家进行优势产品的配合比较好。
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