封闭的现实
对于看好新兴市场试图大把淘金的中国光伏企业而言，能够真正在不同的市场占有一席之地也并非易事。
此前，在新兴市场上开拓经验丰富的正泰太阳能，在印度就遇到了麻烦。正泰太阳能在印度建设的24兆瓦薄膜光伏电站，因为印度人将树木信奉为神灵，不能砍伐致使其1兆瓦的工程延期并网。在正泰太阳能副总裁陆川看来，光伏发电业务实际上是一种长期固定的资产投资，所以投资风险考量就必须要放在首位。
“就施工风险而言，像土地争议、文物保护等因素，都需要企业在项目施工前确认清楚，以免产生不必要的麻烦。”他总结道。
在保利协鑫首席运营官邹西原看来，印度市场并非宗教带来的障碍那么简单。他告诉记者保利协鑫在印度暂时没有项目。它的市场相对比较封闭，尤其是在政策方面相当的封闭。例如，在印度如果是国家投资的电站，要求有本地生产的电池组件，另外印度企业比较喜欢买便宜的产品，只要价格便宜，他才会考虑，这就会导致企业之间的恶性竞争。
同时，印度企业的付款不确定性很大，长时间要不回欠款对于企业而言将是巨大的压力。这些都让印度市场相对比较封闭，本国人才敢做，外国企业一般不敢做。
就日本市场而言，也有着很高的门槛。在进入日本市场之前，有着复杂的认证。其中，包括日本住宅顶部太阳能系统认证和太阳能组件认证。单就这两项，就把很多企业排除在外了。
晶龙集团副总经理安增现表示，日本由于国土面积的原因，不能像中国内陆地区开发大规模的大型地面电站，更多的是光伏屋顶电站。“他们要求光伏电池组件，单位面积的发电效率要高，如果同样一块电池板国内要求发电量在270瓦，那么在日本则要达到275或者280瓦。”他说。同时，日本市场对于电池组件的衰减率也有特别的要求。组件的衰减率，一般每年不能超过3%。
不单是在印度、日本市场，即便是在东南亚、非洲、中东等地区，对于中国企业而言，要想顺畅进入这些市场，都并非易事。
以非洲和中东地区为例，该区域的光照条件远远超过全球现有的主要光伏市场，在某些地区甚至可以达到国内光照较好的西部地区光照水平的两倍。此外，良好的光照直射使得聚光技术也成为中东和非洲地区的一个选择。
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