索比光伏网讯: 美国的投资咨询公司与德国从事太阳能发电站建设的大型企业合作，开始进军日本市场。其采取的战略是，负担发电站建成前的所有资金投入，替代发电运营商承担建设风险。
在日本，太阳能发电站建设已全面展开。从事可再生能源相关投资咨询业务的美国Greenpower Capital公司（GPC）抓住这一商机，与德国从事太阳能发电站建设的大型企业Wirsol Solar公司合作，进军日本市场。GPC首席执行官Dick Talbert认为：“在大规模太阳能发电经验尚浅的日本，能够承担建设风险的运营商较少。”
自筹建设资金
GPC的业务对象为1万千瓦以上的大规模太阳能发电站。业务模式独具特色，将太阳能业务分为3个阶段考虑。
第1阶段是包括规模计划和选址等在内的项目开发，这属于开发运营商的业务领域。第2阶段是从土地平整到输电线连接的建设阶段。最后是将建成的发电站所发的电力销售给电力公司。
包括资金筹措在内，GPC将完全承包第2阶段的建设部分。具体而言，就是收购开发商已建立的项目，设立特殊目的公司（SPC），然后按自己建成发电站所花的成本加上利润，作价将发电站（SPC）销售给发电运营商。建设所需资金由GPC向全球金融机构及机构投资者筹集。直到发电站建成完工，发电运营商都无需投入资金，可避免工程延误及发电量不足等建设过程中存在的风险。
在日本，太阳能发电站建设已全面展开。从事可再生能源相关投资咨询业务的美国Greenpower Capital公司（GPC）抓住这一商机，与德国从事太阳能发电站建设的大型企业Wirsol Solar公司合作，进军日本市场。GPC首席执行官Dick Talbert认为：“在大规模太阳能发电经验尚浅的日本，能够承担建设风险的运营商较少。”
自筹建设资金
GPC的业务对象为1万千瓦以上的大规模太阳能发电站。业务模式独具特色，将太阳能业务分为3个阶段考虑。
第1阶段是包括规模计划和选址等在内的项目开发，这属于开发运营商的业务领域。第2阶段是从土地平整到输电线连接的建设阶段。最后是将建成的发电站所发的电力销售给电力公司。
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包括资金筹措在内，GPC将完全承包第2阶段的建设部分。具体而言，就是收购开发商已建立的项目，设立特殊目的公司（SPC），然后按自己建成发电站所花的成本加上利润，作价将发电站（SPC）销售给发电运营商。建设所需资金由GPC向全球金融机构及机构投资者筹集。直到发电站建成完工，发电运营商都无需投入资金，可避免工程延误及发电量不足等建设过程中存在的风险。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201307/04/232370.html
