2009年3月，野蛮生长的光伏行业受到国家领导的关注，前国家主席胡锦涛、前国家总理温家宝等国家领导人参观后，各相关部委都希望将光伏行业握在手中。仓促出台的金太阳项目便是其中一个表现。同时，3月23日国内敦煌10MW特许权招标项目在低迷的市场环境下引发了众多企业关注。英利与国投电力爆出的0.69元/瓦让人大跌眼镜。英利遭到业内抨击，施正荣还在当年SNEC大会当着上千与会者的面称“谁能赚钱我给他1000万美元。”这也是笔者认为他不够成熟的表现。同年多晶硅价格剧烈下滑，使得光伏成本下降速度远超德国等主要光伏市场削减补贴的力度。6月，晶科抄底太阳谷。7月21日财政部、科技部和能源局联合印发《光宇实施金太阳示范工程的通知》，拯救光伏企业于水火的同时，也由于政策不合理，滋生了大量的骗补贴和垃圾工程。2009年第四季度，光伏剧烈反弹，各家坚持下来的组件厂商盆满钵满。而仍然以光伏奔跑的LDK已经暴露出财务和管理方面的隐患。
2010年2月，英利宣布赞助世界杯，成为赞助该赛事的首家中国企业。同年德国慕尼黑Intersolar盛况空前，组件厂商笑得开心，但展会的主角却不是他们：迅速膨胀的市场让逆变器首次断货，SMA、KACO等逆变器展台挤满人群，而艾索等新生中国逆变器厂商也第一次有机会被欧洲客户试着接受。英利的垂直一体模式让其获得超高毛利，奠定了江湖地位，而瞿晓铧的阿特斯却因为只做组件被人诟病。这时业内对于2011年普遍预期过剩，但却都在以更疯狂的速度扩产，典型的“囚徒困境”。此时中国设备厂商也逐步崛起，在层压、铸锭等方面技术水平赶超国际竞争对手。当时还叫中能的协鑫硅业产品质量也逐步稳定，他们的铸锭炉供应商精功科技也在逐步蚕食GTSolar（后更名为GTAT）的市场份额。林洋新能源董事长陆永华在得力助手、总经理王汉飞猝死后，心灰意冷，终于在2010年将剩余股权在高点出售给韩华新能源，而韩华也为此制定了雄心勃勃的计划——改变以往只作组件的模式，依托集团资金支持，希望打通硅料到组件的产业链。国内市场方面，由于市场环境极好，国内对第二届金太阳申报显得提不起兴趣，这时英利决定全力供应金太阳工程，为后续国内业务拓展奠定基础。此时除FirstSolar之外的薄膜企业遇到比晶硅厂家更大的困境，各家企业都处于半关停状态。7月，应用材料宣布退出薄膜设备领域，随后，购买了应用材料设备的尚德在8月宣布停止薄膜生产，损失10亿元。FirstSolar在8月宣布在内蒙打造2GW的薄膜电站，但由于水土不服，后续几乎没有进展。
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