赛维之所以走到今天的地步，与彭小峰战略失误有关。
2007年，彭小峰领导的赛维在美国上市之初，公司运行状况良好，而且已是国内最大的多晶硅硅片生产企业，产品畅销一度供不应求。但彭的野心不止于此，他的目标是做一个打通上下游的光伏帝国。
而这也是当时中国光伏行业的一股潮流，尚德、天合等都宣布将进行全产业链战略。不过，这些公司最后都因风险太大取消了这个战略，唯独赛维不顾一切地选择了进行到底，而隐患也就此埋下。
一位离职人士称，刚开始，彭的战略是想打造全产业链，但后来事情的发展已超出他的控制范围，硅片厂的扩张，让赛维的硅片开始滞销，他为了刺激销售，只得向下游大规模扩张，把库存的硅片用来自己生产电池，而后加工成组件，但这反而面临着与尚德、英利等电池、组件公司更为激烈的竞争，所以赛维的组件也销路不畅，如此形成恶性循环。
熟悉彭小峰的人士说，彭在业界素有光伏狂人之称，他喜赌、擅赌、敢赌，赛维就是他人生中的一个赌局，赌赢了就是一个传奇，只不过如今看来，这个赌局落败了，危机四伏的赛维已无可避免地被逼到了重组的境地。
对外界的质疑，彭小峰曾自比乔布斯。他说，现在人们看他就像十年前看乔布斯，业界对他多有误读和歪曲，他终究会用事实来证明自己。但现在，巨额的债务和产业黯淡前景，已经难以给实现比肩微软与英特尔的时间和机遇了。
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