索比光伏网讯:在光伏领域哀鸿遍野声中，有一家企业岿然不动，连续多年快速发展势头不减;在行业绝大多数企业仍然执着于大上光伏电池生产线时，它已经悄悄瞄准了太阳能的新兴产业——光热发电；而当光热发电方兴未艾时，它又创造性地提出要发展太阳能光热与页岩气、天热气联合循环能源项目。
这就是能源领域的先导型企业——中海阳能源集团。
将中海阳从一个成立时收入不过百万元的公司，八年时间带领为如今年收入达数十亿元、旗下有多家分子公司的中大型能源集团，掌舵人薛黎明认为中海阳成功的关键在于发展战略的清晰与精准，那就是始终扎根于太阳能产业，围绕着太阳能这棵大树进行产业的谋篇布局、深耕细作。
战略清晰精准 步子才能踩到点上
即使是在2005年刚刚成立时，只有十几个人、百万元规模的中海阳，颇有勇气地提出了“让太阳能电站遍及全世界”的豪迈口号。
时至今日，中海阳依然将这句话贴在公司醒目的主题墙上。
“我们的口号这么多年一直没变过，叫中海阳新能源电力股份公司时是这样，现在变为能源集团，还用这个口号，为什么？这就是我们的根，我们一直把自己定位为一个太阳能企业，我们的战略就是要成为一个太阳能领域的专业、创新、多元化企业。”
薛黎明坦言，这些年有许多人问他为什么不去搞点其他产业，但薛黎明的回答只有一句话，我们只做太阳能，“要把这个战略的主轴坚持好，根扎的深，当然可以在这个主轴之上开枝散叶，实现太阳能产业的多元发展。”
在牢牢坚持发展太阳能这个主战略不动摇的同时，中海阳每三年提出一个具体的发展战略，2005年要想2008年的事，确定一个战略；到2008年要定好2011年的规划，“我们不敢想的太远，人的判断力有限，能根据当前的发展形势把三年后的事预测好，从而提出一个适合公司发展的战略，就已经很不容易了。”
事实上，纵观中海阳这八年的发展历程，基本都印证了战略的超前性和精准性，几乎前行的每一个步子都踩在了行业发展的正点上。
让我们简单梳理一下中海阳的发展历程。
2005年，太阳能产业还停留在热水器这一阶段，中海阳看到国家有意在中西部边远地区通过离网的光伏电站解决用电问题时，就把公司主攻方向放在建设太阳能路灯和离网光伏电站上，获得了第一桶金；2008年光伏产业开始有起步的苗头，国家提出要实施金太阳工程，与建筑相结合，中海阳敏锐地意识到，这是光伏产业规模化发展的先兆，未来不只是与建筑结合的光伏电站会快速发展，大型地面光伏电站也将兴起，于是中海阳马上在这一方面积累人才和技术，并将列为后三年主要战略方向。2008年到2011年是中海阳的黄金发展期，因为积累了优势人力物力资源，中海阳在这三年中标了多个金太阳工程，后期又承建了发电央企的多个光伏项目，在光伏EPC领域奠定了第一梯队的位置，并成功打响了中海阳的品牌。
太阳能发展当之无愧的引领者
印证中海阳战略超前而精准的案例尤其体现在两个方面。
2011年中海阳提出了要实现并网光伏电站EPC(工程总承包)1.2亿元/10兆瓦的战略目标，在当时许多EPC企业甚至是光伏电站业主方都提出质疑，认为不可能实现。但到了2012年，果不其然，随着光伏组件价格的下降，这一价格成为行业主流。而中海阳因为率先按这一方案执行，抢得了行业发展的先机。
另一个最佳案例是在2011年，当时光伏行业相当兴旺，许多企业都大举涌入光伏电池制造领域，不断扩大产能，但中海阳没有跟风，而是选择了太阳能另一个创新领域——太阳能光热发电产业，并提出进行产业布局。
“当时许多企业都建议我们上多晶硅的生产线，我们没有这么做，因为我们看到了这个产业潜在的风险，继续跟风，不但没有发展先机，而且可能遭遇覆顶之灾，所以我们选择了太阳能的新兴产业，就是光热发电。从光热产业现在的发展形势来看，我们这个战略完全是正确的。许多陷入困境的光伏组件企业都和我们说，要是早点掉头做光热就好了。”薛黎明笑言。
在清晰而精准发展战略的引领下，如今的中海阳已经形成了“光伏光热EPC、太阳能光热设备制造、太阳能电站投资运营”三大产业，这个稳固的铁三角支撑着中海阳的稳健、可持续发展。
可有着战略眼光的中海阳，已经把目标瞄准了一个全新的能源利用形式，那就是太阳能光热与页岩气、天热气联合循环能源项目。这个在能源领域开天辟地第一回出现的能源新概念，又将带领中海阳步入一个全新的发展境地。
这一次，中海阳再一次是当之无愧的引领者、先行者。
这就是能源领域的先导型企业——中海阳能源集团。
将中海阳从一个成立时收入不过百万元的公司，八年时间带领为如今年收入达数十亿元、旗下有多家分子公司的中大型能源集团，掌舵人薛黎明认为中海阳成功的关键在于发展战略的清晰与精准，那就是始终扎根于太阳能产业，围绕着太阳能这棵大树进行产业的谋篇布局、深耕细作。
战略清晰精准 步子才能踩到点上
即使是在2005年刚刚成立时，只有十几个人、百万元规模的中海阳，颇有勇气地提出了“让太阳能电站遍及全世界”的豪迈口号。
时至今日，中海阳依然将这句话贴在公司醒目的主题墙上。
“我们的口号这么多年一直没变过，叫中海阳新能源电力股份公司时是这样，现在变为能源集团，还用这个口号，为什么？这就是我们的根，我们一直把自己定位为一个太阳能企业，我们的战略就是要成为一个太阳能领域的专业、创新、多元化企业。”
薛黎明坦言，这些年有许多人问他为什么不去搞点其他产业，但薛黎明的回答只有一句话，我们只做太阳能，“要把这个战略的主轴坚持好，根扎的深，当然可以在这个主轴之上开枝散叶，实现太阳能产业的多元发展。”
在牢牢坚持发展太阳能这个主战略不动摇的同时，中海阳每三年提出一个具体的发展战略，2005年要想2008年的事，确定一个战略；到2008年要定好2011年的规划，“我们不敢想的太远，人的判断力有限，能根据当前的发展形势把三年后的事预测好，从而提出一个适合公司发展的战略，就已经很不容易了。”
事实上，纵观中海阳这八年的发展历程，基本都印证了战略的超前性和精准性，几乎前行的每一个步子都踩在了行业发展的正点上。
让我们简单梳理一下中海阳的发展历程。
2005年，太阳能产业还停留在热水器这一阶段，中海阳看到国家有意在中西部边远地区通过离网的光伏电站解决用电问题时，就把公司主攻方向放在建设太阳能路灯和离网光伏电站上，获得了第一桶金；2008年光伏产业开始有起步的苗头，国家提出要实施金太阳工程，与建筑相结合，中海阳敏锐地意识到，这是光伏产业规模化发展的先兆，未来不只是与建筑结合的光伏电站会快速发展，大型地面光伏电站也将兴起，于是中海阳马上在这一方面积累人才和技术，并将列为后三年主要战略方向。2008年到2011年是中海阳的黄金发展期，因为积累了优势人力物力资源，中海阳在这三年中标了多个金太阳工程，后期又承建了发电央企的多个光伏项目，在光伏EPC领域奠定了第一梯队的位置，并成功打响了中海阳的品牌。
太阳能发展当之无愧的引领者
印证中海阳战略超前而精准的案例尤其体现在两个方面。
2011年中海阳提出了要实现并网光伏电站EPC(工程总承包)1.2亿元/10兆瓦的战略目标，在当时许多EPC企业甚至是光伏电站业主方都提出质疑，认为不可能实现。但到了2012年，果不其然，随着光伏组件价格的下降，这一价格成为行业主流。而中海阳因为率先按这一方案执行，抢得了行业发展的先机。
另一个最佳案例是在2011年，当时光伏行业相当兴旺，许多企业都大举涌入光伏电池制造领域，不断扩大产能，但中海阳没有跟风，而是选择了太阳能另一个创新领域——太阳能光热发电产业，并提出进行产业布局。
“当时许多企业都建议我们上多晶硅的生产线，我们没有这么做，因为我们看到了这个产业潜在的风险，继续跟风，不但没有发展先机，而且可能遭遇覆顶之灾，所以我们选择了太阳能的新兴产业，就是光热发电。从光热产业现在的发展形势来看，我们这个战略完全是正确的。许多陷入困境的光伏组件企业都和我们说，要是早点掉头做光热就好了。”薛黎明笑言。
在清晰而精准发展战略的引领下，如今的中海阳已经形成了“光伏光热EPC、太阳能光热设备制造、太阳能电站投资运营”三大产业，这个稳固的铁三角支撑着中海阳的稳健、可持续发展。
可有着战略眼光的中海阳，已经把目标瞄准了一个全新的能源利用形式，那就是太阳能光热与页岩气、天热气联合循环能源项目。这个在能源领域开天辟地第一回出现的能源新概念，又将带领中海阳步入一个全新的发展境地。
这一次，中海阳再一次是当之无愧的引领者、先行者。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201306/05/233822.html
