(3)数据
数据的价值不言而喻，而阿里巴巴手中的数据更是无价之宝。2012年，它掌握了中国九成以上的网络消费数据，5%左右的中国人的消费数据。通过人工智能+数据挖掘+模式识别技术，可以点对点的精确分析出谁是最有可能购买光伏产品的人。
过去的广告推销是一种集群式轰炸机的策略，而现在已进入信息制导点对点的营销时代。
目前阿里巴巴已参股新浪微博，其对交互网媒的渗透实力大增。
另有传闻，鉴衡中心正在和某大数据公司谈合作。鉴衡掌握的组件和逆变器，乃至于金太阳的电站数据，在行业内应该属于机密级别的。这个大数据公司会不会是阿里巴巴?
小结：至于阿里巴巴的其它战略此文略过，但是可以肯定的是阿里巴巴集团如果想分一杯羹，真不是难事。
有钱不一定能找到顶级的人才，但是没有人才一定是赚不到钱。阿里巴巴是一个有着将近3万名员工，平均年龄仅仅26岁的年轻团体。年轻就是资本，敢想敢做又敢闯。
至于最终的问号，就是安装运维部门。
装系统总是要有安装的，这不是装冰箱，背上楼就行。同样也是要有售后服务的。
一种就是郭台铭和马云成立联营总公司，各地代理商加盟的创业模板形式，另一种可能就是没有总公司，就是各地散户自己玩，找富士康拿货，用阿里巴巴的物流仓储，这是为了规避垄断。
抑或还有没有其它的主体?
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