阿里巴巴的三大战略——平台，金融，数据。
(1)平台
马云早在去年就有计划联合四通一达及铁路，运输部门以及相关的金融财团，运作千亿要打造更为便宜便捷的物流体系，电商拼到最后，就是比拼的物流渠道成本，比拼最后一公里的成本。物流只是阿里巴巴大平台的一部份。
光伏系统，特别是材料的成本是非常透明的，而不好估算的就是渠道成本，包括运输成本，人工成本，仓储成本，管理成本等等。由于量小，毛利还不能太低。经过笔者测算，从广西出厂运达到黑龙江的光伏系统，物流的成本可以完全控制在0.1元/W以内，这是零担货运和普通快递所无法比拟的。
(2)金融
尽管2012年阿里巴巴集团的营收为40.8亿美元，利润仅为4.85亿美元。但是2012年阿里巴巴和旗下的淘宝体系所完成的网上交易已成功超过1万亿的营业额，阿里巴巴旗下的支付宝，每天账面上爬着200多亿的现金，估计未来十年网络消费将达到10万亿以上的级别，其睡眠的资金规模将达到2000亿以上，将比世界上绝大数商业银行的睡眼现金都多。这笔钱也是众多银行眼中的金元宝，必争之。
其支付宝里的现金池已经在开始运作“小微贷”，初步形成自我循环的良性生态系统。在这个系统里不需要任何的抵押物，仅凭信用就可贷到钱。
网购已经成为生活的一部份，中国已经有约3亿人口拥有网购的经验，八成以上的家庭都有网络上购买的物件。用支付宝交电费已在很多城市展开业务，注定有形成垄断的可能。
如此大的资金池是完全有可能给光伏产品做按揭类的融资租凭服务。
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