此外，从2012年下半年开始，赛维还进一步采取了引入战略投资者、出售部分资产、清理供应链债务等措施，应对债务问题。
今年4月份，赛维将安徽合肥子公司的全部股权出售给合肥高新技术产业开发区社会化服务公司，售价1.2亿元人民币。当初赛维合肥子公司总投资为25亿元人民币，最终售价不及总投资的5%。
赛维财报显示，截至2012年底，公司持有的待出售资产为5.12亿美元，这意味着这些资产将在未来随时准备出售，用来抵债。
任浩宁分析认为，出售资产的确可以缓解短期债务压力，但公司的整体实力也将大幅贬值，这对于公司的长期投资者和债权人的信心会造成一定的冲击。
断臂求生
出售合肥子公司，是赛维在反复权衡之下的断臂求生之举。
赛维原计划做太阳能一体化公司，如今重点发展上游和下游，上游以硅料和硅片为主，下游以组件和电站为主。合肥子公司生产中游产品太阳能电池片。
佟兴雪表示，在市场好的时候，赛维的战略是发展大型的光伏一体化公司，好处是交货有保证。但是，在市场低迷的情况下，一体化公司内部流转过多，资金沉淀过多，不利于公司的发展。电池片市场低迷，遂果断砍掉，上游的硅料和硅片以及下游的组件业务拥有研发能力和生产规模，遂予以保留。
保留下来的上游硅料厂，日子同样不好过。
2012年，多晶硅国际市场平均价格比2011年下跌了61%，跌破了赛维的成本价，佟兴雪建议，赛维的硅料业务应该停产，因为生产越多赔得越多，赛维在如此巨大的债务压力下，需要控制“失血点”。
然而，此议在公司内部争议甚大。有的人认为，如果停产了，外界会怎么看?职工又怎么办?产值急剧下降后资本市场怎么看?
争议之中，佟兴雪就让反对者开一个小厂试试。结果这个小厂开工一个月就亏了三、四百万，经过这么一试，争论没有了，该停的都停掉了。
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