创新和差异化之路
在中国光伏企业几乎普遍亏损的情况下，中盛光电的业绩格外耀眼。2012年，在光伏行业整体景气度不高的环境下，中盛光电的销售总额达到80多亿元，综合毛利率为14％，全年实现了3亿元的盈利。在国内光伏企业同质化竞争中，中盛光电积极寻求商业模式创新。中盛起家之初也主要从事光伏组件加工，但在认准光伏企业发展的关键所在后，中盛光电放弃产能至上的传统模式，创新强化了一站式解决方案模式，主攻光伏电站的设计、建造和服务一体化。
为提供更好的服务，未来中盛光电还将着力构建类金融业务平台。其董事长王兴华表示，要实现五年发展目标，最需要建立的核心能力是金融服务能力，建立电站投融资金融平台，理顺从电站股权债权的导入到股权债权退出的一整套中介服务机制。这方面我们有比较好的基础。一，启动早，已经拥有了一批投资人合作伙伴、一批有合作基础的专业银行伙伴，并且也已和台湾最大的光伏企业联合成立电站股权投资基金；二，海外工程及服务团队专业，有超过400兆瓦的工程及服务经验；三，国内金融机构已经实质性介入，中国信保首张工程保单已经出具，国家开发银行等政策性银行也已启动海外金融产品审批。
在面对不利的市场环境和激烈的市场竞争条件下，要想做得好，必须在两点上有突破，一是技术创新能力，二是商业模式创新能力。中盛光电从组件产能过剩的红海竞争中转型，向产业下游的电站终端转移。中电光伏则是从技术上寻突破。作为一条完整的产业链来说，各企业之间既有竞争，更要互利共生，大家不应该挤在一个环节拼个你死我活，而应该结合自身优势和市场需求，在某一个环节做好做强。
最近，中电光伏推出高效多晶硅电池Waratah，平均量产效率可达17.4%，高于业内普通多晶电池17.0%左右的水平。值得一提的是，这项新技术采用的是五主栅的电极结构，成功突破了日本京瓷公司三主栅电极结构的专利封锁。值得一提的是，Waratah的量产并不需要推翻原有的生产线、大规模更新设备，而是在现有产线基础上进行局部优化、改造即可实现。
正如在关于成本和规模的话题讨论中，有人这样评价，拼规模的时代已经过去，技术才是企业长盛不衰的利剑。掌握核心技术才能有进一步发展，光伏产业现在依然处于幼年期，技术根本没有完全成型，还有很大的发展空间，现阶段即区分大小企业是没意义的，只有有自主研发能力，对行业有推进作用的企业才有机会进一步发展。
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