太阳能产业以其联合形式为特点，诸如像SolarCity， Sungevity， Sunrun and Verengo这些密切对手之间千丝万缕的联系。而另一方面，体现这个产业成熟性的标志是其内部差异。
自2010年以来，第三方拥有权（TPO）开始快速占领其市场。2012年住宅太阳能融资市场收益13亿美元，据GTM 预测，到2016年将增长到57亿美元。住宅TPO融资已经占据包括加利福尼亚州、亚利桑那州、科罗拉多州及马萨诸塞州新增效益的50%。五年以内，尽管成本持续下降，以牺牲所有权为代价的TPO模式会否依然支配这个产业，对此问题Sara Ross，Sungage公司的合伙人及CEO，给出的答案是否定的。她指出TPO模式不会长久存在，尤其对于触及到人们心理情感的家而言。
在上个月于菲尼克斯召开的太阳能峰会上，Ross指出其它消费品并没有像TPO这样的主导模式。我们需要重新审视美国住宅太阳能市场，为何我们要用这样的模式主导我们市场以及为何其他人要在这种模式的支配下生存。
TPO模式是美国历史上反常态的现象。最初源于2006年起草的光伏投资减税政策，在此政策下，个体可减免2000美元，商业运营商可追回全部的30%。2008年美国复苏与再投资法案取消每户居民2000美元的减税上线，但是TPO模式已经飞速发展起来。
Ross还提到月均收入75000美元的家庭有货币化税收减免的纳税义务，但当SolarCity， Sungevity 及 Sunrun进入光伏市场，税收成为昂贵的和低效的经济利益。有些部门用于支持屋顶太阳能的融资多数来源于投资公司，使其异常昂贵。她推测TPO商业模式可以用这样的良性循环解释，起初由Draper Fisher Jurvetson， DBL Investors 和Generation Investment Management这些风险投资者成立，随后演变为税收股权投资者。
投资者热衷于TPO模式，但这股热浪能否持续到2016还是未知数，如果所有分布的网格屋顶太阳能被小部分VC所有或者其他州考虑剥离光伏产业，这些投资者就会把目光投放到产业。
Ross对于太阳能向个人所有方向发展抱有信心，她指出无论是谁拥有太阳能系统，都是有利可图的。幸运的是其成本已经降低，越来越多的消费者也意识到拥有太阳能所有权的好处。而与之相关的产业也必将兴起。
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