除此之外，赛维还在4月下旬宣布完成向福来投资公司出售2500万份新股的交易，获得2580万美元的现金。福来投资是由中国商人郑建明在香港运营的投资企业。郑建明已经在3月底购入赛维太阳能的1700万份股票，周五宣布的这一次交易使得他的总持股数达到4200万份，相当于赛维太阳能总股本的21.6%。
上述数据显示，作为中国最大的太阳能企业之一，江西赛维太阳能公司自2012年10月起已经出售了超过三分之一的资产。而变卖资产获取的现金，唯一的用途是用于偿还债务。
彭小峰的梦想与现实
5年前，当32岁的彭小峰坐上了新能源首富的头把交椅时。那一刻他的光芒超越了尚德的董事长施正荣。事实上，30岁之前彭小峰已身家过亿。
1997年，22岁的彭小峰怀揣赚学费出国留学的梦想，只身前往苏州创业。不曾想到的是，一步一步走到了另一个目的地。
依靠之前在江西吉安外贸进出口公司3年的工作积累，彭小峰从老客户手中获得订单，做进出口代理。短短数月后，从贸易转向实业，创立了苏州柳新集团，在苏州自己生产手套，并一路从针织手套、化工手套、各种材料手套，扩展到各种服装、眼镜、口罩……
2004年，创业7年后，彭小峰旗下企业出口额超过10亿元，员工膨胀到近万人，完成了从2万到上亿元的资金积累，成为亚洲规模最大的劳保用品生产企业。
这一年，彭小峰30岁。而立之年的彭小峰开始考虑转型的问题，期望通过舍命一搏，让自己的企业有朝一日与微软、英特尔齐名。于是他舍弃了从事多年的制造业，改行从事在外人看来是高科技的太阳能发电行业。
2005年，彭小峰启动5个亿资金，打造太阳能产业——江西赛维。欧洲市场需求爆发给赛维带来高速成长的机遇。顺风顺水的赛维在成立两年后，于2007年6月成功在纽约上市。彭小峰也坐上了当年的新能源首富宝座。
然而，让彭小峰没有想到的是，他一手打造的光伏王国--赛维，从巅峰走向了衰败，来的这么快。
受到金融危机、产能过剩的影响，赛维这家昔日巨头的股价已从2008年的40多美元/股跌至目前的1.2美元/股，市值缩水90%以上，深陷亏损之中的赛维如今已濒临破产。
赛维之所以走到今天的地步，与彭小峰战略失误有关。
2007年，彭小峰领导的赛维在美国上市之初，公司运行状况良好，而且已是国内最大的多晶硅硅片生产企业，产品畅销一度供不应求。但彭的野心不止于此，他的目标是做一个打通上下游的光伏帝国。
而这也是当时中国光伏行业的一股潮流，尚德、天合等都宣布将进行全产业链战略。不过，这些公司最后都因风险太大取消了这个战略，唯独赛维不顾一切地选择了进行到底，而隐患也就此埋下。
一位离职人士称，刚开始，彭的战略是想打造全产业链，但后来事情的发展已超出他的控制范围，硅片厂的扩张，让赛维的硅片开始滞销，他为了刺激销售，只得向下游大规模扩张，把库存的硅片用来自己生产电池，而后加工成组件，但这反而面临着与尚德、英利等电池、组件公司更为激烈的竞争，所以赛维的组件也销路不畅，如此形成恶性循环。
熟悉彭小峰的人士说，彭在业界素有光伏狂人之称，他喜赌、擅赌、敢赌，赛维就是他人生中的一个赌局，赌赢了就是一个传奇，只不过如今看来，这个赌局落败了，危机四伏的赛维已无可避免地被逼到了重组的境地。
对外界的质疑，彭小峰曾自比乔布斯。他说，现在人们看他就像十年前看乔布斯，业界对他多有误读和歪曲，他终究会用事实来证明自己。但现在，巨额的债务和产业黯淡前景，已经难以给实现比肩微软与英特尔的时间和机遇了。
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