反思进行时
用人不当，剑走偏锋，让
IBC在中国碌碌无为了三年。前任项目总监王书详说：“这么大的公司在中国灰头土脸的回去，是很没面子的。”
曾多次前来中国视察的董事长乌多·默尔施泰特明显觉察到中国的困境，2013年元旦一过，德国总部董事会痛下决心裁员。李昂和伏羲被双双裁掉，只保留了何庆志和一名秘书，另外派遣德国总部副总裁，同时也是总公司技术总监的鲁迪前来支援。
最近，何庆志很忙碌，在北京，上海和青海等几个中国城市中辗转奔波。“项目是有些眉目了，承接了一些金太阳工程项目，目前工期赶得很紧。”何庆志告诉记者，什么活都落在了他一个人身上，这个原本健谈爱表达的年轻人，在接听记者电话之时显得语气急促。“憋了三年的力气，终于有地方用了。”一位行业人士打趣地说道。
事实上，在早期和中国接洽的过程中，IBC董事长乌多·默尔施泰特就为中国光电建筑协会提供技术咨询和培训，也同中国建设部负责人商议共同制定中国光电建筑的技术标准。经验和技术这两张王牌，是其叩开中国大门的法宝。虽然走了三年的弯路，但是IBC并未降低进入中国的信心，2013年的内部换血和换址，无疑是一次在中国的自救。
此时，中国当初的那些安装商也已经羽翼丰满，在光伏电站项目的开发合作方面已拥有了相对成熟的经验，已经主导了中国的主流市场。曾经和IBC同时进入中国市场的欧洲同行们，也已经和中国本土的光伏巨头形成了战略合作。如何在中国重塑欧洲EPC总承包的辉煌，IBC将面临着更大的挑战。
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