企业：自助者天助自强者恒强
政府自身定位和角色的转变固然可喜；经历大起大落的光伏企业，对于“救市”也更加理性和成熟。以往一些企业处处以邻为壑，为了一己之利大搞恶性竞争，损害同行和行业整体利益而不惜；碰到问题就习惯向政府伸手，笃信“会哭的孩子有奶吃”。而无锡尚德的破产，宣告“政府依赖症”行不通了；对于企业而言，自助者始有天助，自强者方能恒强。
天合光能副总裁杨晓忠日前出席会议时就指出，中国光伏市场的开发要有理性、有规划地进行，装机规模要持续增长或者保持稳定，不能大起大落；上下游企业尤其是组件企业和电站运营商之间要互利合作，保证合理利润，共同推动行业从混乱走向有序持续的局面。关于政府在光伏复兴中的作用，杨晓忠建议中国应效法德国，顺应发展太阳能的市场规律，避免由于政策缺乏开放性和连续性而致使产业发展出现大幅非常规波动。
在中国光伏“山重水复疑无路”的当下，聆听那些行业黑马们逆势崛起的秘诀，往往也能让困顿中的光伏人“柳暗花明又一村”。以中盛光电来看，2012年实现销售总额80多亿元，综合毛利率达到14％，全年实现盈利3亿元。如其董事长王兴华所言，其实中盛起家之初也主要从事光伏组件加工，但很快放弃了“产能至上”的传统模式，开始向下游延伸和扩展，主攻光伏电站的设计、建造和服务一体化。正是选择了独特的商业模式入手，经营上选择了先做强再做大的战略，避免了同质化竞争的产业红海。
其实，中国光伏业目前存在三类企业。一是蛮干型企业，既不懂行也不做准备，抱着“捞一把”的心态，凭借资本优势染指光伏业；二是苦干型企业，中规中矩，完全复制成名企业的发展模式和道路，不敢越雷池一步；三是巧干型企业，有自身独特的定位和方向，凡事讲求谋定而后动。很显然，目前陷入水深火热的，大多是前两类企业；而类似中盛光电这样的异类，则无一例外属于后者。这也足以验证，世上没有做不好的行业，只有做不好的企业。无锡尚德破产后，将有越来越多企业被淘汰出局或者难以为继；而有明晰的定位、具有核心竞争力的光伏企业，在行业调整的关键时期则将拥有更多机遇。
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