索比光伏网讯:核心提示：施正荣被驱逐之后，那些寄生的供应商何去何从？即使破产重组是唯一出路，地方政府和债权银行也将面临无休止的重组之痛。
今年50岁的施正荣，在知天命的年纪尝到了从巅峰掉进谷底的滋味。
3月4日，施正荣被尚德电力的董事会赶下董事长之位。7个月前，尚德旗下的环球太阳能基金（GSF）的反担保骗局被曝光，“迫于董事会的压力”，施正荣让出CEO一职。令施正荣颜面扫地的，还有尚德董事会目前正在调查与之相关的关联交易及利益输送。
不过，对于施正荣而言，最虐心的莫过于目睹着自己一手创办的尚德垂死挣扎直至破产。
3月20日，无锡市中级人民法院依据《破产法》裁定，对尚德电力实施破产重整。此前的3月18日，作为破产保护的必要步骤，由尚德电力的债权银行联合向无锡市中级人民法院递交了尚德破产重整的申请。
2012年下半年，尚德陷入严重的财务危机，其内部问题也接踵曝光。目前，负债逾200亿元，也未能如期偿还3月15日到期的5.41亿美元可转债。过去的半年时间里，地方政府、银行、施正荣及海外投资者一直在酝酿尚德的拯救方案，但最终他们并未达成一致，尚德不得不选择破产。
在尚德一家债权银行的负责人章扬看来，破产的最大风险在于尚德的供应链，“因为一旦尚德倒掉，整个供应链肯定会有连锁反应”。目前，尚德约有大大小小400家供应商，涉及20万人的就业，而尚德本身也有数千名员工。如今，他们前途未卜、“看不到出路”。
作为创始人和控股股东，这样的结局是施正荣不愿意看到的，但在行业前景不明的情况下，他也不愿意为拯救尚德而倾一己之力。正是由于他拒绝以个人资产担保为尚德输血，尚德的拯救方案才迟迟难以落实。
时至今日，政府、银行、投资者，还有施正荣，都不得不考虑的是，如何应对尚德破产带来的“多米诺效应”。
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