记者：3GW的硅片多少是自用，多少是给其他厂？
李仙寿：一半（自用）。我们的硅片现在大陆也不太卖了。由于种种原因，下游的组件厂非常艰难。我们的硅片还是卖给韩国、中国台湾这些相对稳健的客户。
曾是尚德最大供应商
记者：最近无锡尚德破产重整，昱辉作为上游供货商，对尚德的供货量有多大？有多少应收账款？
李仙寿：几乎为零。我们过去曾是尚德最大的供应商，但从2010年开始转型，我们就对国内大的竞争对手限制了出货。我们同时意识到了行业有巨大风险，对付款条件差的都不愿做了。因此对尚德没什么应收账款。
记者：无锡尚德的破产重整对昱辉没有什么影响？
李仙寿：不能说完全没有，大概总数在200万元不到。算是小的坏账，大的没有。
记者：尚德宣布破产重组被视为对全球光伏行业去产能化的标志性事件。你如何看未来国内光伏的兼并重组？
李仙寿：首先兼并重组不会去产能，因为机器、生产线是真实存在的。无论如何重组，机器不会消失。重组反而会增加产能。重组一家公司，这家公司的债就变成股份了，资本投入加大了，你会向银行要更多钱，等于加大了对这个行业的固定投入。3-5年，假如市场没有50%的增长，要做到供需平衡是很难的。在中国，供大于求的局面会维持很长时间，去产能或扩大市场盈利是不现实的。我认为整个行业5年内不会有整体盈利。
记者：光伏企业该怎么应对？
李仙寿：还是要到竞争环境相对温和的地方去，或是个性化差异化经营。比如开发更高端的产品。
比方说，我们的260瓦多晶硅可以卖到很高的价格，可以高0.1美元/瓦。大家都能做的东西就无法产生高毛利。研发未来可以增加盈利。另外就是增加服务。还有就是本地化，躲开贸易地雷。
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