绝对控股不一定好
记者：2012年底至今年初，赛维先后吸引了恒瑞新能源和福来投资，股权一股独大、封闭等在光伏业高速发展时期没有显现的问题，是不是在危机时刻立刻凸显出来了？
佟兴雪：一个成功的企业，第一大股东的控制往往只有百分之几，二股东、三股东的股份甚至不到百分之一。总以为绝对控股就好，实际上这种想法是错误的。企业要当“女儿”来养，要让她“嫁”出去，吸引更多的投资。赛维也意识到了一股独大的不利因素，因此在去年，先后引进了恒瑞新能源和福来投资，他们分别成为了公司的第二大股东和第三大股东。
记者：这些投资者有没有参与公司的日常运营？下一步，赛维还会不会继续吸引战略投资？
佟兴雪：他们不参与公司具体的日常运营和管理。未来，公司还会继续引进战略投资者，不仅可以解决公司的资金问题，还可以带来各方面的资源。
公司高层稳定团结
记者：您上任赛维LDK的核心子公司江西赛维LDK太阳能高科技有限公司董事长仅两个月时间，就被换下，彭小峰董事长重新上位。公司这种人事安排是出于什么考虑？
佟兴雪：这个是我主动要求拿下的，并不像外界所猜测的那样，有什么（内幕）。赛维有几十个子公司，很多高管都担任了多个子公司的法（定代表）人、董事长。我当了江西赛维的董事长总经理之后，发现有太多的签字找我，忙不过来，因此主动要求拿掉。我目前是赛维LDK集团的总裁兼CEO，实际上COO也没有拿下，还是我在兼，但是外界都没提这个，以为我没有做COO了。
记者：尚德被传高层内斗激烈，而赛维的董事长和总裁，却在微博上大“秀”亲密。您怎么看待尚德的管理高层以及您和彭小峰董事长之间的关系？
佟兴雪：尚德在美股市场被做空，加上管理团队又出现了问题，这是大家都不愿意看到的。赛维没有太大的弱点，加上没有被做空的价值，因此再被做空的概率不大，这也足见资本市场的残酷，所以说在国外上市，不是什么好事。与彭董相识，也许是因为共同的追求，或者是价值观相同。他进这个行业的时候，我也建议他按我的一些方式发展，当初选址江西新余就是我和彭董定的。因为我做这个比他早，其实我做这个行业近30年了，不是15年，我比较谦虚。
记者：平常您和彭小峰董事长有没有共同的兴趣爱好？
佟兴雪：（笑）在我的带动下，他现在也能喝一点酒了，他原来一点酒都不能喝的。我是千杯不醉，曾经一口气喝下过一瓶60多度的白酒，还能抽烟，我是彭董车上唯一特许抽烟的人。彭董为人低调，我的爱好较多，原来喜欢旅游，还是江西省围棋协会的副会长，现在没有时间去了。
记者：在赛维的年会上，您给公司2013年定下基调——“止损、突破、发展”，怎么做到这3点？
佟兴雪：这只是一个目标，第一就是要止损，实现扭亏为盈，同时，我们还要寻求突破，实现长远的发展，不能让社会认为我们只是一个逐利的企业。要实现这个目标，需要公司全体员工的共同努力。
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