索比光伏网讯:赛维LDK集团总裁兼CEO佟兴雪：卸任子公司董事长无内幕与彭小峰价值观相同
艰难挺过2012年光伏寒冬的两大巨头——赛维LDK和尚德电力，现在可谓冰火两重天：尚德电力高层斗争不断，当前又面临可转债违约；赛维LDK则在3月16日召开了全球战略供应商大会，宣布2013年要扭亏。
2012年光伏危机的主因是什么？光伏行业是否真的出现转机？赛维LDK真能在2013年盈利？赛维LDK2013年全球战略供应商大会期间，赛维LDK集团总裁兼CEO佟兴雪接受了《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）的专访，给出了他的答案。
行业无序带来危机
NBD：2012年中国光伏行业全线亏损，赛维去年的亏损情况怎样？是什么原因导致光伏行业处境如此艰难？
佟兴雪：赛维的年报要到4月份才出来，但是预计（亏损）在三五十亿元人民币。当然并不是真的损失了这么多现金，包括一些折旧、坏账的计提，以及硅料的减值。导致光伏行业陷入困境最主要的原因，不是欧美的“双反”，也不是大家所认为的市场过剩，而是市场的恶性竞争，带来的恶果就是，做得越多，亏得越多。NBD：赛维LDK陷入困境，大家认为是公司快速扩张带来的后果，您认同这种说法吗？
佟兴雪：2008年硅料的价格达到了顶峰，400~500美元/千克，加上赛维本身的订单就需要上万吨的硅料，因此上马了15000吨的产能。赛维2008年启动硅料厂的时候，当时有点冒进，规划需要两年半的，公司想一两年内就完成。但赛维的增长率仍落后于国内的增长速度，无论是投资还是扩张，都没有走在前面。困难的不是赛维一家，全行业都陷入了困境。
NBD：要走出困境，赛维做了哪些方面的调整工作？目前有没有起到效果？
佟兴雪：第一个是在企业内部推行“精益管理”，对成本控制得很好，已经领先同行业。做全产业链实际上是不对的，要给上下游的合作伙伴利益，不能处处去争利。自我接任CEO后，我马上采取了应对措施，对一些资产进行了剥离，像合肥的电池厂就不做了，只留新余一个小型电池厂，主要做试验用。还关闭了一些公司、办事处。现在硅片已经开始盈利了，这是一个好的迹象和开端。
NBD：外界以及赛维内部的员工均反映，赛维进行了3轮裁员，现在员工只有4000余名？
佟兴雪：在国外，当企业的发展遇到困难时，往往第一个办法就是裁员，不裁员就是企业不作为。保证员工的生存，是中国固有的观念。为了企业的生存，我们也裁员了，但不像外界说的那么多，从最高时期的近3万人，到现在还有11000多名员工。不过，随着光伏行业的转暖，我们南昌组件厂现在正在招人扩产，订单大增。
绝对控股不一定好
NBD：2012年底至今年初，赛维先后吸引了恒瑞新能源和福来投资，股权一股独大、封闭等在光伏业高速发展时期没有显现的问题，是不是在危机时刻立刻凸显出来了？
佟兴雪：一个成功的企业，第一大股东的控制往往只有百分之几，二股东、三股东的股份甚至不到百分之一。总以为绝对控股就好，实际上这种想法是错误的。企业要当“女儿”来养，要让她“嫁”出去，吸引更多的投资。赛维也意识到了一股独大的不利因素，因此在去年，先后引进了恒瑞新能源和福来投资，他们分别成为了公司的第二大股东和第三大股东。
NBD：这些投资者有没有参与公司的日常运营？下一步，赛维还会不会继续吸引战略投资？
佟兴雪：他们不参与公司具体的日常运营和管理。未来，公司还会继续引进战略投资者，不仅可以解决公司的资金问题，还可以带来各方面的资源。
公司高层稳定团结
NBD：您上任赛维LDK的核心子公司江西赛维LDK太阳能高科技有限公司董事长仅两个月时间，就被换下，彭小峰董事长重新上位。公司这种人事安排是出于什么考虑？
佟兴雪：这个是我主动要求拿下的，并不像外界所猜测的那样，有什么（内幕）。赛维有几十个子公司，很多高管都担任了多个子公司的法（定代表）人、董事长。我当了江西赛维的董事长总经理之后，发现有太多的签字找我，忙不过来，因此主动要求拿掉。我目前是赛维LDK集团的总裁兼CEO，实际上COO也没有拿下，还是我在兼，但是外界都没提这个，以为我没有做COO了。
NBD：尚德被传高层内斗激烈，而赛维的董事长和总裁，却在微博上大“秀”亲密。您怎么看待尚德的管理高层以及您和彭小峰董事长之间的关系？
佟兴雪：尚德在美股市场被做空，加上管理团队又出现了问题，这是大家都不愿意看到的。赛维没有太大的弱点，加上没有被做空的价值，因此再被做空的概率不大，这也足见资本市场的残酷，所以说在国外上市，不是什么好事。与彭董相识，也许是因为共同的追求，或者是价值观相同。他进这个行业的时候，我也建议他按我的一些方式发展，当初选址江西新余就是我和彭董定的。因为我做这个比他早，其实我做这个行业近30年了，不是15年，我比较谦虚。
NBD：平常您和彭小峰董事长有没有共同的兴趣爱好？
佟兴雪：（笑）在我的带动下，他现在也能喝一点酒了，他原来一点酒都不能喝的。我是千杯不醉，曾经一口气喝下过一瓶60多度的白酒，还能抽烟，我是彭董车上唯一特许抽烟的人。彭董为人低调，我的爱好较多，原来喜欢旅游，还是江西省围棋协会的副会长，现在没有时间去了。
NBD：在赛维的年会上，您给公司2013年定下基调——“止损、突破、发展”，怎么做到这3点？
佟兴雪：这只是一个目标，第一就是要止损，实现扭亏为盈，同时，我们还要寻求突破，实现长远的发展，不能让社会认为我们只是一个逐利的企业。要实现这个目标，需要公司全体员工的共同努力。
艰难挺过2012年光伏寒冬的两大巨头——赛维LDK和尚德电力，现在可谓冰火两重天：尚德电力高层斗争不断，当前又面临可转债违约；赛维LDK则在3月16日召开了全球战略供应商大会，宣布2013年要扭亏。
2012年光伏危机的主因是什么？光伏行业是否真的出现转机？赛维LDK真能在2013年盈利？赛维LDK2013年全球战略供应商大会期间，赛维LDK集团总裁兼CEO佟兴雪接受了《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）的专访，给出了他的答案。
行业无序带来危机
NBD：2012年中国光伏行业全线亏损，赛维去年的亏损情况怎样？是什么原因导致光伏行业处境如此艰难？
佟兴雪：赛维的年报要到4月份才出来，但是预计（亏损）在三五十亿元人民币。当然并不是真的损失了这么多现金，包括一些折旧、坏账的计提，以及硅料的减值。导致光伏行业陷入困境最主要的原因，不是欧美的“双反”，也不是大家所认为的市场过剩，而是市场的恶性竞争，带来的恶果就是，做得越多，亏得越多。NBD：赛维LDK陷入困境，大家认为是公司快速扩张带来的后果，您认同这种说法吗？
佟兴雪：2008年硅料的价格达到了顶峰，400~500美元/千克，加上赛维本身的订单就需要上万吨的硅料，因此上马了15000吨的产能。赛维2008年启动硅料厂的时候，当时有点冒进，规划需要两年半的，公司想一两年内就完成。但赛维的增长率仍落后于国内的增长速度，无论是投资还是扩张，都没有走在前面。困难的不是赛维一家，全行业都陷入了困境。
NBD：要走出困境，赛维做了哪些方面的调整工作？目前有没有起到效果？
佟兴雪：第一个是在企业内部推行“精益管理”，对成本控制得很好，已经领先同行业。做全产业链实际上是不对的，要给上下游的合作伙伴利益，不能处处去争利。自我接任CEO后，我马上采取了应对措施，对一些资产进行了剥离，像合肥的电池厂就不做了，只留新余一个小型电池厂，主要做试验用。还关闭了一些公司、办事处。现在硅片已经开始盈利了，这是一个好的迹象和开端。
NBD：外界以及赛维内部的员工均反映，赛维进行了3轮裁员，现在员工只有4000余名？
佟兴雪：在国外，当企业的发展遇到困难时，往往第一个办法就是裁员，不裁员就是企业不作为。保证员工的生存，是中国固有的观念。为了企业的生存，我们也裁员了，但不像外界说的那么多，从最高时期的近3万人，到现在还有11000多名员工。不过，随着光伏行业的转暖，我们南昌组件厂现在正在招人扩产，订单大增。
绝对控股不一定好
NBD：2012年底至今年初，赛维先后吸引了恒瑞新能源和福来投资，股权一股独大、封闭等在光伏业高速发展时期没有显现的问题，是不是在危机时刻立刻凸显出来了？
佟兴雪：一个成功的企业，第一大股东的控制往往只有百分之几，二股东、三股东的股份甚至不到百分之一。总以为绝对控股就好，实际上这种想法是错误的。企业要当“女儿”来养，要让她“嫁”出去，吸引更多的投资。赛维也意识到了一股独大的不利因素，因此在去年，先后引进了恒瑞新能源和福来投资，他们分别成为了公司的第二大股东和第三大股东。
NBD：这些投资者有没有参与公司的日常运营？下一步，赛维还会不会继续吸引战略投资？
佟兴雪：他们不参与公司具体的日常运营和管理。未来，公司还会继续引进战略投资者，不仅可以解决公司的资金问题，还可以带来各方面的资源。
公司高层稳定团结
NBD：您上任赛维LDK的核心子公司江西赛维LDK太阳能高科技有限公司董事长仅两个月时间，就被换下，彭小峰董事长重新上位。公司这种人事安排是出于什么考虑？
佟兴雪：这个是我主动要求拿下的，并不像外界所猜测的那样，有什么（内幕）。赛维有几十个子公司，很多高管都担任了多个子公司的法（定代表）人、董事长。我当了江西赛维的董事长总经理之后，发现有太多的签字找我，忙不过来，因此主动要求拿掉。我目前是赛维LDK集团的总裁兼CEO，实际上COO也没有拿下，还是我在兼，但是外界都没提这个，以为我没有做COO了。
NBD：尚德被传高层内斗激烈，而赛维的董事长和总裁，却在微博上大“秀”亲密。您怎么看待尚德的管理高层以及您和彭小峰董事长之间的关系？
佟兴雪：尚德在美股市场被做空，加上管理团队又出现了问题，这是大家都不愿意看到的。赛维没有太大的弱点，加上没有被做空的价值，因此再被做空的概率不大，这也足见资本市场的残酷，所以说在国外上市，不是什么好事。与彭董相识，也许是因为共同的追求，或者是价值观相同。他进这个行业的时候，我也建议他按我的一些方式发展，当初选址江西新余就是我和彭董定的。因为我做这个比他早，其实我做这个行业近30年了，不是15年，我比较谦虚。
NBD：平常您和彭小峰董事长有没有共同的兴趣爱好？
佟兴雪：（笑）在我的带动下，他现在也能喝一点酒了，他原来一点酒都不能喝的。我是千杯不醉，曾经一口气喝下过一瓶60多度的白酒，还能抽烟，我是彭董车上唯一特许抽烟的人。彭董为人低调，我的爱好较多，原来喜欢旅游，还是江西省围棋协会的副会长，现在没有时间去了。
NBD：在赛维的年会上，您给公司2013年定下基调——“止损、突破、发展”，怎么做到这3点？
佟兴雪：这只是一个目标，第一就是要止损，实现扭亏为盈，同时，我们还要寻求突破，实现长远的发展，不能让社会认为我们只是一个逐利的企业。要实现这个目标，需要公司全体员工的共同努力。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201303/19/237350.html
