近日，远东光电股份有限公司董事长杨伯民在2013年经营管理动员大会上向全公司提出了推进企业管理创新工作，以企业管理创新促发展、降风险，全面提高企业管理水平的要求。这表明，管理创新正成为远东光电推动企业发展的最重要的抓手。
多年来，远东光电股份有限公司以企业发展战略为引领，以提高企业经营绩效和核心竞争力为目标，在管理理念、管理机制、管理制度、管理手段和管理方法五个方面推进管理创新工作，做到明确目标，紧抓重点，分步实施，坚持推进，不断加强经营管理，加大微晶玻璃、光伏玻璃科技攻关力度，努力降低生产成本，向经营管理要效益。在用人、组织结构和奖惩激励等方面出台各类制度措施，遂步形成了收入向业绩倾斜，促进员工不断成长的管理体系。在生产方面，制定有关管理程序、技术标准，设备操作指导书和安全管理等一系列文件，按照制度和规章来管理和指导生产，使企业规范和有序生产。在各岗位上的员工，都清楚明白围绕发展目标发挥主观能动性，做好工作。同时，企业领导层充分信任，大胆放权，充分调动管理层的主动思维和工作积极性，促进企业长期发展。
2013年，远东光电正继续加大成本控制力度，提高经济效益，推进机制创新和管理创新，由粗放型管理向制度化、规范化、标准化、精细化、数字信息化管理转变，提高经营管理水平，积极建设“资源节约型、环境友好型”企业，推进远东光电各项事业再上新台阶。
多年来，远东光电股份有限公司以企业发展战略为引领，以提高企业经营绩效和核心竞争力为目标，在管理理念、管理机制、管理制度、管理手段和管理方法五个方面推进管理创新工作，做到明确目标，紧抓重点，分步实施，坚持推进，不断加强经营管理，加大微晶玻璃、光伏玻璃科技攻关力度，努力降低生产成本，向经营管理要效益。在用人、组织结构和奖惩激励等方面出台各类制度措施，遂步形成了收入向业绩倾斜，促进员工不断成长的管理体系。在生产方面，制定有关管理程序、技术标准，设备操作指导书和安全管理等一系列文件，按照制度和规章来管理和指导生产，使企业规范和有序生产。在各岗位上的员工，都清楚明白围绕发展目标发挥主观能动性，做好工作。同时，企业领导层充分信任，大胆放权，充分调动管理层的主动思维和工作积极性，促进企业长期发展。
2013年，远东光电正继续加大成本控制力度，提高经济效益，推进机制创新和管理创新，由粗放型管理向制度化、规范化、标准化、精细化、数字信息化管理转变，提高经营管理水平，积极建设“资源节约型、环境友好型”企业，推进远东光电各项事业再上新台阶。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201303/14/35515.html
