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中国微晶玻璃企业的国际化思考

发表于:2013-03-05 09:00:58     来源:索比太阳能光伏网
中国企业数十年来的发展成就有目共睹,但是随着经济全球化竞争的深层次发展,我国的多数产业和企业都陷入了整体性的同质化竞争,一批优秀企业甚至出现了某种程度的发展停滞。那么中国企业在面对全球竞争的今天,特别是我们微晶玻璃生产企业如何应对残酷的竞争,提升综合竞争力,并实现战略突围呢?为此,我们必须转变观念,把最新、最实用的管理理念整合到企业的实际中去,优化配置企业管理要素,加快科技创新,提升企业的国际竞争力。

        自上世纪50年代以来,美国康宁公司研制生产出微晶玻璃以来。经过60多年的发展,微晶玻璃在理论研究和应用方面都取得了长足发展。由于投入的时间早,目前世界上技术实力最强的微晶玻璃厂家依然是德国肖特和日本NEG。而我国的微晶玻璃行业是从20世纪90年代开始起步的,发展起点虽低,但经过10多年的发展,目前与国外的产品差距在不断缩小。远东光电股份有限公司等通过投入资金和技术创新,大力发展自主品牌,培育国际品牌,不断引领微晶玻璃行业发展,力争把微晶玻璃的市场做强做大,取得了较大的进步,但是,在科技创新、品牌运作等方面还有不小的差距。

        随着劳动力价格的提高,中国产品在国际市场竞争力的成本优势正逐渐消失;而从世界范围看,现在几乎所有开放的市场经济国家生产力都处于过剩状态,企业取胜的手段已不单纯靠产品本身,更多在于品牌的树立与营造,技术的创新,诸如目前的苹果、三星、华为等。21世纪的大型企业已加快品牌全球化趋势,当然,这背后需要,技术创新力、资源控制力的支撑。中国企业要参与国际竞争寻找新的市场机会,实现企业的更高层次发展,推动“中国制造”向“中国创造”迈进,关键成功要素之一就是走品牌国际化道路,实现从产品走出去到品牌走出去的跨越。

        目前中国在国际上至少已确立了“全球生产车间”的地位,这为我国微晶玻璃品牌国际化的提供了良好的契机。那么,如何加速打造全球性品牌?  如何从让国人认知走向让世界认知,打造世界名牌?  促进品牌国际化需要创新思维。首先是意识创新。“日本前首相中曾根康弘曾说:‘在国际交往中,索尼是我的左脸,松下是我的右脸。’国家强则品牌强,企业强则国家强,时至今天,索尼、松下、夏普出现巨额亏损,而日本经济也已停滞不前。因此品牌不仅是企业的事,也是国家的事。目前企业品牌意识常常只考虑到企业自身利益,最多结合到市场的需要,应注意站到国家发展的高度去考虑。”远东光电股份有限公司董事长杨伯民表示,创新企业是最好的国家名片,创新是企业发展的唯一出路。

        其次,要以产品来塑造品牌和开拓国际市场,要避开国际大品牌的锋芒,选择市场中的机会。当然,因为我们的资源不充分,就需要借助当地的资源来开拓市场,逐步探询世界市场运作的规律和理解消费者的需求和价值主张, 找出自己的不足并集中力量攻其所短,尽可能一项一项指标超越国际品牌,一步一个脚印,这就是创建世界品牌的根基,是长期的过程。”而不是一开始就全面介入。

        企业必须不断加强管理,降低成本,强化创新,提高综合竞争力,在合适的时机,果断进行国际化发展,同时在此过程中树立良好品牌形象,并进行文化创新。例如,远东光电股份有限公司深化“激越灵动 和谐共荣”的企业精神,确立了“追求完美品质,创造世界品牌”的目标,加快与日本、韩国、印度,以及非洲国家的交流与合作步伐,不断推动企业的发展。

        企业拥有了响亮的国际化品牌,企业的国际化之路才算取得了阶段性胜利。当然,我们应该认识到,这仅是国际化战略的开始,真正的品牌战略之路还需要从人才、品牌、质量、成本等多方面进行维护和培育,更要在信誉、服务和管理等企业核心价值观上下工夫。” “有调查表明,用户忠诚度提高5%,企业利润可增加25%-85%。企业赚钱的手段只有一个,那就是真诚地为用户服务,并通过服务获得用户的忠诚。”

        企业在关注国内的发展时,还应在进军国际品牌上敢为人先,制定一步步的国际化计划。我们期待微晶玻璃企业期待经过十几年甚至更长时间的努力,中国能够创出世界品牌级的微晶玻璃企业。
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