中国企业数十年来的发展成就有目共睹，但是随着经济全球化竞争的深层次发展，我国的多数产业和企业都陷入了整体性的同质化竞争，一批优秀企业甚至出现了某种程度的发展停滞。那么中国企业在面对全球竞争的今天，特别是我们微晶玻璃生产企业如何应对残酷的竞争，提升综合竞争力，并实现战略突围呢？为此，我们必须转变观念，把最新、最实用的管理理念整合到企业的实际中去，优化配置企业管理要素，加快科技创新，提升企业的国际竞争力。
自上世纪50年代以来，美国康宁公司研制生产出微晶玻璃以来。经过60多年的发展，微晶玻璃在理论研究和应用方面都取得了长足发展。由于投入的时间早，目前世界上技术实力最强的微晶玻璃厂家依然是德国肖特和日本NEG。而我国的微晶玻璃行业是从20世纪90年代开始起步的，发展起点虽低，但经过10多年的发展，目前与国外的产品差距在不断缩小。远东光电股份有限公司等通过投入资金和技术创新，大力发展自主品牌，培育国际品牌，不断引领微晶玻璃行业发展，力争把微晶玻璃的市场做强做大，取得了较大的进步，但是，在科技创新、品牌运作等方面还有不小的差距。
随着劳动力价格的提高，中国产品在国际市场竞争力的成本优势正逐渐消失；而从世界范围看，现在几乎所有开放的市场经济国家生产力都处于过剩状态，企业取胜的手段已不单纯靠产品本身，更多在于品牌的树立与营造，技术的创新，诸如目前的苹果、三星、华为等。21世纪的大型企业已加快品牌全球化趋势，当然，这背后需要，技术创新力、资源控制力的支撑。中国企业要参与国际竞争寻找新的市场机会，实现企业的更高层次发展，推动“中国制造”向“中国创造”迈进，关键成功要素之一就是走品牌国际化道路，实现从产品走出去到品牌走出去的跨越。
目前中国在国际上至少已确立了“全球生产车间”的地位，这为我国微晶玻璃品牌国际化的提供了良好的契机。那么，如何加速打造全球性品牌？ 如何从让国人认知走向让世界认知，打造世界名牌？ 促进品牌国际化需要创新思维。首先是意识创新。“日本前首相中曾根康弘曾说：‘在国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。’国家强则品牌强，企业强则国家强，时至今天，索尼、松下、夏普出现巨额亏损，而日本经济也已停滞不前。因此品牌不仅是企业的事，也是国家的事。目前企业品牌意识常常只考虑到企业自身利益，最多结合到市场的需要，应注意站到国家发展的高度去考虑。”远东光电股份有限公司董事长杨伯民表示，创新企业是最好的国家名片，创新是企业发展的唯一出路。
其次，要以产品来塑造品牌和开拓国际市场，要避开国际大品牌的锋芒，选择市场中的机会。当然，因为我们的资源不充分，就需要借助当地的资源来开拓市场，逐步探询世界市场运作的规律和理解消费者的需求和价值主张， 找出自己的不足并集中力量攻其所短，尽可能一项一项指标超越国际品牌，一步一个脚印，这就是创建世界品牌的根基，是长期的过程。”而不是一开始就全面介入。
企业必须不断加强管理，降低成本，强化创新，提高综合竞争力，在合适的时机，果断进行国际化发展，同时在此过程中树立良好品牌形象，并进行文化创新。例如，远东光电股份有限公司深化“激越灵动 和谐共荣”的企业精神，确立了“追求完美品质，创造世界品牌”的目标，加快与日本、韩国、印度，以及非洲国家的交流与合作步伐，不断推动企业的发展。
企业拥有了响亮的国际化品牌，企业的国际化之路才算取得了阶段性胜利。当然，我们应该认识到，这仅是国际化战略的开始，真正的品牌战略之路还需要从人才、品牌、质量、成本等多方面进行维护和培育，更要在信誉、服务和管理等企业核心价值观上下工夫。” “有调查表明，用户忠诚度提高5%，企业利润可增加25%-85%。企业赚钱的手段只有一个，那就是真诚地为用户服务，并通过服务获得用户的忠诚。”
企业在关注国内的发展时，还应在进军国际品牌上敢为人先，制定一步步的国际化计划。我们期待微晶玻璃企业期待经过十几年甚至更长时间的努力，中国能够创出世界品牌级的微晶玻璃企业。
自上世纪50年代以来，美国康宁公司研制生产出微晶玻璃以来。经过60多年的发展，微晶玻璃在理论研究和应用方面都取得了长足发展。由于投入的时间早，目前世界上技术实力最强的微晶玻璃厂家依然是德国肖特和日本NEG。而我国的微晶玻璃行业是从20世纪90年代开始起步的，发展起点虽低，但经过10多年的发展，目前与国外的产品差距在不断缩小。远东光电股份有限公司等通过投入资金和技术创新，大力发展自主品牌，培育国际品牌，不断引领微晶玻璃行业发展，力争把微晶玻璃的市场做强做大，取得了较大的进步，但是，在科技创新、品牌运作等方面还有不小的差距。
随着劳动力价格的提高，中国产品在国际市场竞争力的成本优势正逐渐消失；而从世界范围看，现在几乎所有开放的市场经济国家生产力都处于过剩状态，企业取胜的手段已不单纯靠产品本身，更多在于品牌的树立与营造，技术的创新，诸如目前的苹果、三星、华为等。21世纪的大型企业已加快品牌全球化趋势，当然，这背后需要，技术创新力、资源控制力的支撑。中国企业要参与国际竞争寻找新的市场机会，实现企业的更高层次发展，推动“中国制造”向“中国创造”迈进，关键成功要素之一就是走品牌国际化道路，实现从产品走出去到品牌走出去的跨越。
目前中国在国际上至少已确立了“全球生产车间”的地位，这为我国微晶玻璃品牌国际化的提供了良好的契机。那么，如何加速打造全球性品牌？ 如何从让国人认知走向让世界认知，打造世界名牌？ 促进品牌国际化需要创新思维。首先是意识创新。“日本前首相中曾根康弘曾说：‘在国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。’国家强则品牌强，企业强则国家强，时至今天，索尼、松下、夏普出现巨额亏损，而日本经济也已停滞不前。因此品牌不仅是企业的事，也是国家的事。目前企业品牌意识常常只考虑到企业自身利益，最多结合到市场的需要，应注意站到国家发展的高度去考虑。”远东光电股份有限公司董事长杨伯民表示，创新企业是最好的国家名片，创新是企业发展的唯一出路。
其次，要以产品来塑造品牌和开拓国际市场，要避开国际大品牌的锋芒，选择市场中的机会。当然，因为我们的资源不充分，就需要借助当地的资源来开拓市场，逐步探询世界市场运作的规律和理解消费者的需求和价值主张， 找出自己的不足并集中力量攻其所短，尽可能一项一项指标超越国际品牌，一步一个脚印，这就是创建世界品牌的根基，是长期的过程。”而不是一开始就全面介入。
企业必须不断加强管理，降低成本，强化创新，提高综合竞争力，在合适的时机，果断进行国际化发展，同时在此过程中树立良好品牌形象，并进行文化创新。例如，远东光电股份有限公司深化“激越灵动 和谐共荣”的企业精神，确立了“追求完美品质，创造世界品牌”的目标，加快与日本、韩国、印度，以及非洲国家的交流与合作步伐，不断推动企业的发展。
企业拥有了响亮的国际化品牌，企业的国际化之路才算取得了阶段性胜利。当然，我们应该认识到，这仅是国际化战略的开始，真正的品牌战略之路还需要从人才、品牌、质量、成本等多方面进行维护和培育，更要在信誉、服务和管理等企业核心价值观上下工夫。” “有调查表明，用户忠诚度提高5%，企业利润可增加25%-85%。企业赚钱的手段只有一个，那就是真诚地为用户服务，并通过服务获得用户的忠诚。”
企业在关注国内的发展时，还应在进军国际品牌上敢为人先，制定一步步的国际化计划。我们期待微晶玻璃企业期待经过十几年甚至更长时间的努力，中国能够创出世界品牌级的微晶玻璃企业。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201303/05/34995.html
