部分业内人士将这种向下游转型的举措看作是许多苦苦奋斗的企业取长补短之举，然而任何向新商业模式的转型都是有风险的，无论一个企业在制造业中多么有效率，都不能保证企业能够在项目开发领域取得成功。
在项目开发中一个最主要的挑战是建立可靠又有效率的运作机制，这未必能从制造业背景中直接转化过来的。对项目所处市场、政策和法规的深入了解是至关重要的，任何错误都会造成影响，小到项目延期，大到合同取消。这还给业绩指导和财务表现带来另一个挑战，因为仅仅几个星期的项目延期都会造成收入不能确认并进入相应的季度报表，使得项目储备和生产制造之间的平衡变得更加困难。同时还造成与原先客户的直接竞争的可能，从而危及原有的供应关系。
此外，许多向下游的转型都来自中国市场的启动。这存在一种风险，因为中国市场目前仍然高度依赖政策驱动，只有来自中国政府的持续不断的支持才能维持快速的增长。值得感谢的是，不断上调的光伏装机目标和覆盖不同客户细分市场的各种优惠政策表明这种支持正在增强。然而，这种增长并不是惠及行业内的所有企业，只有兼具实力和关系的企业才能从市场的增长中获利。同时，如此众多一线厂商的进入造成下游行业一个类似上游的局面，即增长的产能和加剧的竞争集中在一个细分市场，导致价格下降到毛利率无法维持两位数的水平。
中国的崛起
中国市场的崛起主要是给中国企业提供了机会，这样一个事实可能并不令人吃惊，但这可能造成供应渠道上的多种改变。
如前所述，中国企业主导着中国下游需求的增长。然而，考虑到中国市场从一月到十二月的不同阶段的需求的时候，这其中存在着一定的挑战。一般来说，当任何一个市场的需求集中在某一个季度时，可能导致上游厂商供给的不平衡。以前，全球光伏市场主要集中在一年中的下半年，因为在欧洲每年年初的补贴削减会导致四季度需求的上升以及开发商抢装。这一模式在2012年仍然存在，然而如图二所示，主要是受到中国市场在下半年特别是2012年四季度增长的影响。
图二、中国市场在2012-2013各季度对全球需求的贡献
Source： NPD Solarbuzz
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