索比光伏网讯:冬去春来，2013年的年报季渐近。但对于光伏制造业而言，春暖花开的日子恐怕还为时尚远。市场普遍预计，多家上市公司可能在年报中计提大额违约和减值准备，估计尤以硅片、设备环节为“重灾区”;不彻底整合淘汰落后产能，恐怕很难走出全行业亏损的泥潭。
然而，放眼光伏行业，昔日的造富游戏如今似乎成了比拼耐力的竞赛。一些亏损累累的企业非但不见主动关停产能，还在四处砸钱救场，甚至有些还在逆市招工扩产。厂商也有自己的苦衷：身家都套在里面呢，砸锅卖铁也得死扛，就看谁先死。笔者想说的是，谁在“沉没成本陷阱”里陷得最深，谁必先亡!
无处不在的“沉没成本陷阱”
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。如果一项开支已经付出并且不管作出何种选择都不能收回，如时间、金钱、精力等，都可能成为“沉没成本”(Sunk Cost)。
而“沉没成本陷阱”在我们的日常生活中可谓无处不在。比如你花高价买了一张电影票，走进影院半小时就发现这是一部烂片。那么，你是应该马上离开电影院，还是哪怕睡觉也要坚持撑到散场?也许大部分人都会选择后者，不然会觉得“对不起”票钱。其实，你恰恰不需要考虑的正是电影票;因为不管是去是留，影院都不可能再把票钱退还给你。
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