与此同时，英利对整个供应链系统进行重新梳理，且供应链上游采购、生产、下游销售实现联动。目的是英利完整产业链的触角会直接深入到行业的最底端，在市场迅速变化时，一旦有任何波动可以直接从销售端立即反映到生产和采购，以此来尽最大程度控制生产资金和采购资金。通过产、供、销一体化的运作，实现资金的有效利用。
随着产能的扩张，对上下游资源有一个更大的吞吐量，英利开始推动产业中的联盟和合作。在上游，英利邀请供应商来保定建厂以降低成本。在下游，英利推动包括银行和客户在内的三方合作。“我们能拿到订单销售组件，客户能拿到合适资金，银行能有很好的机会做一个好的项目，实现三方的共赢。”李宗炜说。
苗连生曾说，“原来的销售即使躺着睡觉，客户就把金子送来了。天一冷，大家都看到情况不一样了。”光伏制造业这两年最大的变化是从卖方市场变为买方市场。英利相应地要进行销售策略的转变。
2010年以前，英利在海外市场通过分销商销售为主。后来逐渐培养自己的销售团队，这两年销售人员从50人扩大到130人左右。且在海外市场100%招聘当地人进行销售。尤其在过去两年市场环境不好时，更加强调销售对客户精耕细作。
过去两年光伏组件价格的大幅下降也并不仅仅是坏消息。随着价格的迅速下跌，越来越多的地区开始实现光伏平价上网。“太阳能发电成本，美国12美分，欧洲13欧分，国内6、7毛钱，这样成本比市电价格低。”李宗炜介绍。
未来发展趋势是传统电价逐渐上升，而光伏发电成本日趋下降。未来十年，光伏市场将会由政府主导向自由市场发展，市场有着巨大的增长潜力。
光伏业经过两年寒冬期后，开始进入到整合阶段，银行当然支持的是能够活下来且活得好的企业。李宗炜一直跟银行沟通时说，“如果这是一个夕阳行业，不用说你不给我钱，我自己也会撤。但这是一个朝阳行业，任何一个行业都有周期，现在处在周期之间，而且价格已经实现了平价上网，所以要坚持对我们的信心。”
2012年年中，英利成功发行了15亿中期票据。“银行对英利的评价很高，来源于三个基本的优势：品牌、成本和技术。这方面大家都没有任何怀疑，尤其是实地参观以后。”李宗炜说。
>
>
