在企业发展的重大决策上，施正荣又接连失误。最著名的一次是2006年，他不顾反对声音，与MEMC签订期限长达十年、总金额60多亿美元的采购合同。之后，暴跌的多晶硅价格让尚德以2.12亿美元的高昂代价终止此项合约。
施正荣曾对记者表示：“困难的时候，找领导多一些”。国内的光伏企业走到今天，与当地政府的关系一直难舍难分。对地方政府来说，光伏产业投入大、GDP产出高、并带有环保节能色彩的新兴产业意味政绩，支持之余，为了更好的业绩，也将企业推入快速扩张的道路。
墙倒众人推
施正荣卸任尚德电力CEO之后，继续担任执行董事长兼首席战略官，与以往相比，他沉默了许多。
接下来的时间，是新任CEO金纬的。初上任时，就有媒体理出金纬在高级财务管理方面的履历：干了一辈子CFO，经历过两次大危机。1999年，遇到东南亚金融危机；在美国迪士尼一家下属公司做CFO时，娱乐业又遭受“9•11事件”重创。
面对自己要处理的第三次危机，金纬的方式是大刀阔斧：大规模裁员和减少产出，从行业老大的位置退下来；精简管理层，降低运营成本。
2012年9月，连续30个交易日收盘价低于1美元的尚德收到来自纽交所的退市警告，为了保全上市的尚德电力，金纬提出让背负大量中资银行债务的子公司无锡尚德破产的提议。这种断臂求生的做法让无锡当地政府难以接受，对创始人施正荣来说，也是一个“下策”：让无锡尚德破产虽然能解决债务问题，但他本人在国内的私人公司将会失去银行和地方政府的支持。
早在2012年10月，《南方周末》的一篇报道中就曾提到，董事长施正荣和被外资基金扶上位的新任CEO金纬之间，逐渐产生了嫌隙，并逐渐扩大至高层站队。
事实上，不管谁当掌门人，摆在尚德面前的，都是一场庞大难解的困境：今年3月，高达5.7亿美元的可转债即将到期，以尚德目前的财务状况，实在难以偿还；5月前后，欧盟双反将有初裁定论，这又意味着另外一场灾难的可能发生。不仅是尚德电力，国内的整个光伏产业，都面临着恐惧和茫然。
而近日，于2011年9月爆发的“尚德诈捐”事件也有了新的定论。在当时，中国版权协会教育委员会原秘书长罗凡华向国家税务总局举报称，无锡尚德涉嫌虚假捐赠获取免税发票抵税。1月26日，无锡税务部门定性尚德漏税，总计556.7万元；同一时间，北京市东城区国税局也查处了尚德在京关联公司北京中育未来公司漏税43万元的案件。
之后，海外投资者在美国发起诉讼，指控施正荣及其他高管为了其于2006年创立的亚洲硅业（青海）有限公司而掏空尚德电力。与此同时，股民还指控公司高管为实现自身利益挪用公司高达16.8亿美元投资资金，资金用途包括给施正荣个人公司提供无息贷款等。尽管辞职，施正荣的日子过得并不平静。
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