不过正如举报信所说，金纬在给自己加薪时，也以“缩减产能，以度寒冬”为由关闭了P2工厂，借此将裁掉数千名一线中国工人，此举引发了尚德电力创立12年来的第一次大面积罢工。
据时代周报记者了解，2012年8月，金纬关闭P2工厂，解雇1500名工人，并解雇7位副总裁级别的高管，其中包括刚刚提出辞呈的尚德欧洲区总裁Jerry Stokes、美国分公司总裁John Lefebvre和创始元老张光春。
虽然尚德多位高层均否认了以上说法，但他们同时表示，金纬不愿出面解释，这是美国职业经理人一惯的个性。美国职业经理人一向低调，在尚德电力，金纬即非创始人，又非精神领袖，没必要高调。
尚德媒体关系副总裁龚学此前曾接受时代周报记者采访时表示，施正荣与金纬之间并不存在不可调和的矛盾，两者之间的分歧往往存在于细节层面，在大方向上目标一致。
据记者了解，多家媒体曾试图采访施正荣，但此前施正荣因个人原因亦不愿意接受采访。在尚德发生债务危机后，施正荣曾试图出来说话，表达自己的决心和消除外界对其误解，但施正荣没有机会。
前路朦胧
2012年，我国提出保护“六大六小”的拯救光伏业策略，将“十二五”期间光伏装机容量提升到40GW，这几乎相当于我国一年的光伏产量，而光伏企业也调整政策，从主走国外市场转走国内市场。
这一决定给光伏企业带来新的希望。
不过举报信称金纬不希望尚德分享国内市场扩容带来的机会。国内市场是最大的新兴市场，在欧洲、美国都在对华发动光伏产品反倾销和反补贴调查的恶劣市场环境下，市场重心必须转移到国内。金纬插手销售以前，在尚德国内事业部雷霆大帅的带领下，公司一度占据了中国30%以上的市场份额，保持着行业领头羊的地位。
金纬死死咬住价格不放松，在国内大项目投标均价低于3.9元/瓦时，只允许国内事业部以4.1元/瓦的价格出货，举报信认为金纬变相阻止了国内的销售同事们接单，其中包括2012年下半年的最大单—与苏美达公司签订的100兆瓦光伏组件供应战略协议，就因此泡汤。2012年全年，无论是中电投还是中广核，各大发电央企招标的兆瓦级项目。
一年之内，尚德的国内市场份额缩水到不足10%。尚德品牌在国内的影响力受到了无法挽回的影响。同时，金纬又要求审计暗自审计雷霆，威胁其不干净，金纬又以此为理由，将国内事业部裁员50%以上。
而除了内部员工公开举报外，当地市民也流传许多未经证实的言论，目前只有P3在生产，其他车间已经停工，不但员工的工资发不出来，尚德也欠供货商的钱，曾有供货商用卡车将尚德的大门堵住，打着“还我血汗钱”的条幅。在无锡还有传闻说尚德85%的股份已被一家日资企业收购。
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