而且，在此过程中，无锡市政府提出了诸多的方案支持和帮助尚德，但是施正荣一直拒绝政府方面的财务审计组的进入，从而导致事态久拖不决，一步步将无锡市政府也推到了个人的对立面。甚至在国开行提出以其个人资产做无限责任担保、出手救援之时，仍被施正荣拒绝。企业的经营，需要利益相关方的相互包容与理解，但面对尚德难题之时，施正荣的个人判断与决策过程中的博弈，仍无法超脱于个人的利益，仍无法以企业的总体为考量，这不仅仅对企业无益，同时也让其失去了大量的潜在支持者和同情者。
另外，新CFO接任之后，出于整体财务平衡的裁员与关厂 ，阶段性地保障尚德的延续和运作。但是，这些本可以提前采取的措施，也因为施正荣对于自有产业的感情而犹豫不决，使得继续开工的工厂成为尚德的重要负担。而且，对于昔日的诸多高管，其较高的收入水平也一直是企业重要的成本项，但因感情所累迟迟无法消减。
在诸多领域受到个人情感的左右，平衡博弈过程中受到太多因素的羁绊，难以理性思考和决策，使得尚德一步步滑向当下的情形。
领袖风格 生死攸关
由上面的分析，我们不难看出，一家企业的成败，尤其是一家以企业领袖作为主导的企业，其领袖的风格、视野和行事方式都将深刻地影响企业的兴衰成败。一家企业能够很好地发展，需要的不仅仅是企业家的高瞻远瞩和宏图大志，也同样需要企业家的审时度势与进退自知。可以说，尚德走到今天，成也施正荣，败也施正荣，他是一名出色的科学家，但是他不是一名出色的CEO，他曾经可以带领尚德从无锡走向世界，但现在已不能凭一己之力挽狂澜于既倒。
企业家，尤其是掌舵的企业一把手，也同样需要对行业发展有深刻的理解。盲目的大上快上，虽然会在短期内带来企业规模体量的快速增长，但是中长期的发展仍需要与行业的真正趋势相结合、相匹配，只有这样才能基业长青、才能打造百年老店。同时，作为企业家来说，能够广纳良言则善莫大焉，能够在坚持原则的基础上善于妥协、勇于妥协，平衡个人与企业的利益，则将能够充分地发挥企业内部人员的主动性和积极性，充分借助外部的资源与能量，从而实现企业自身的长期、稳定、高效发展。
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