独断决策 接连失误
尚德面临今天的困局与危局，外部的大环境因素是一方面，但是企业内部尤其是管理者决策的原因与问题更为关键。一家企业尤其是一家以单一领导者掌舵的大型企业集团，领导人的性格和决策不仅仅将影响以亿而计的业务，甚至会影响企业的生死存亡。
纵观尚德的历程，施正荣的意义和价值不言而喻，但是回首企业发展过程中，尚德的几次重大失误，均与施正荣的个人性格与决策风格有较大的关系。第一项失误，就是2006年，施正荣不顾众多高管的一致反对，与MEMC签订期限10年、总金额60多亿美元的采购合同。后来，多晶硅价格暴跌，尚德不得不以2.12亿美元的代价，终止与MEMC的合约。施正荣的一意孤行，让尚德在快速成长阶段，付出了极大的代价。
其次，则同样是施正荣不顾公司内部的诸多意见，不仅投资目的反复改变，而且在薄膜太阳能领域双线作战。一方面在碲化镉薄膜电池项目上投资数亿元进行研发，另一方面，以3亿美元的投资在上海建造传统薄膜电池工厂。然而，薄膜太阳能工厂建好后，却又以市场需求变化为原因，将其改建为晶硅电池工厂，这般反复损失数亿元投资。而且，在薄膜电池研发方面，也因为成效不佳，导致研发投入灰飞烟灭。
再次，市场的供需关系呈现出令生产企业担忧的局面，但施正荣仍然以激进的方式大幅扩张产能，不仅使大量固定资产的投资占用公司资源，而且由于产能的快速扩大，也在上游采购和下游订单方面，进一步地牵扯了公司平衡、稳健发展的精力。
施正荣不顾管理团队建言的独断与错判，不仅在很大程度上与其他管理人员造成了隔阂，也极大地造成了后续企业管理过程中的不必要消耗，同时也因为业绩方面的糟糕表现，进一步将企业拖入了万劫不复的深渊。也许科学家出身的他，在承担CEO角色的同时没有充足的时间进行思考，但其固执的性格又听不进他人的意见，战略决策常常失误便不足为奇了。
私利羁绊 错失良机
在尚德一步步走向深渊的过程中，无论是资本方、政府方以及施正荣本人，都通过各种途径试图探寻解决之道，破解所面临的生死局。但是，同样是由于施正荣个人的优柔寡断和个人利益作祟，导致尚德面临今天这样的局面。
在尚德危局刚刚爆发之时，实际上无论是破产无锡尚德，还是退市尚德电力，都可以在一定的时间内部挽救“大而不倒”的尚德。破产无锡尚德，则施正荣破局成功，但包袱则全部甩给了政府。尚德电力退市，国资接手无锡尚德，而施正荣将失去一手缔造的尚德帝国。面对这样零和博弈的局面，施正荣以个人利益为考量，迟迟不做最终的决定，导致企业的境况一步步恶化。
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