“时势造英雄，乱世出英才”。临危受命的金纬，能否拯救尚德危局？
去年8月15日，接替施正荣任尚德电力（STP.NYSE）CEO，彼时业内已为其捏一把汗。几天前，一封自称尚德内部员工发出的公开信，在网络上被广泛转载后，低调的金纬迅速“走红”。这同时也印证了之前不少人士的担心。
在这封公开信中，身兼尚德CEO（首席运营官）和CFO（首席财务官）于一身的金纬被描绘成一个“狼性”十足、心机颇多、遇事躲藏且享受高薪的经理人。他是一个“取消了在职人员年终奖、对一线裁员、将主要业务部门如财务、IT、国内销售部都插手，并在面对资金链困境时本人不出面不谈判”的刻薄、独裁高管。
生不逢时？
金纬曾经是美国多家公司的高管、擅长财务，2011年进入尚德任CFO。
公开信中指出，金纬从CFO变为CEO之后，“也像换了一个人”。以前他非常小心谨慎，“不怎么用邮件、喜爱使用纸质文件阅读和批示，所有文件都很少留存电子版；他与高管们和下属们交流，多为面谈，极少邮件和电话；他几乎从不在重大场合出现，甚至政府部门、各家银行、行业专家等领导来访尚德时，他都避而不见。”
但掌握了CEO大权后，“一改一年多的低调沉默，对战功赫赫的元老和辛苦无助的普通一线工人实施裁员，同时安插亲信控制公司”。
不过，在尚德的一位内部管理层看来，这样的说法未必妥当。“金纬曾是在普华永道中国香港、美国事务所呆了十年的员工，而且又在海外的一些大企业里面担任财务经理，从个人处事的风格上来说，他颇为严谨。”这位管理层告诉记者，金纬的手机是24小时畅通的，而且同事发给他的邮件都会及时回复；以往之所以喜欢纸质的东西，是因为当初他在尚德主要负责财务，有很多材料是需要通过纸张来保存的。“这个习惯，所有做财务的人都应该是理解的。”
该管理层告诉记者，金纬为人较低调，毕竟他到尚德还不足两年，很多情况特别是中国企业的一些习惯他也未必完全适应。
看到网络上流传的这封公开信时，金纬人在英国。一位接近金纬的尚德高层转述他本人的态度是“很无奈，也说总会有一些人对你不满意”。
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