“时势造英雄，乱世出英才”。临危受命的金纬，能否拯救尚德危局？
去年8月15日，接替施正荣任尚德电力（STP.NYSE）CEO，彼时业内已为其捏一把汗。几天前，一封自称尚德内部员工发出的公开信，在网络上被广泛转载后，低调的金纬迅速“走红”。这同时也印证了之前不少人士的担心。
在这封公开信中，身兼尚德CEO（首席运营官）和CFO（首席财务官）于一身的金纬被描绘成一个“狼性”十足、心机颇多、遇事躲藏且享受高薪的经理人。他是一个“取消了在职人员年终奖、对一线裁员、将主要业务部门如财务、IT、国内销售部都插手，并在面对资金链困境时本人不出面不谈判”的刻薄、独裁高管。
生不逢时？
金纬曾经是美国多家公司的高管、擅长财务，2011年进入尚德任CFO。
公开信中指出，金纬从CFO变为CEO之后，“也像换了一个人”。以前他非常小心谨慎，“不怎么用邮件、喜爱使用纸质文件阅读和批示，所有文件都很少留存电子版；他与高管们和下属们交流，多为面谈，极少邮件和电话；他几乎从不在重大场合出现，甚至政府部门、各家银行、行业专家等领导来访尚德时，他都避而不见。”
但掌握了CEO大权后，“一改一年多的低调沉默，对战功赫赫的元老和辛苦无助的普通一线工人实施裁员，同时安插亲信控制公司”。
不过，在尚德的一位内部管理层看来，这样的说法未必妥当。“金纬曾是在普华永道中国香港、美国事务所呆了十年的员工，而且又在海外的一些大企业里面担任财务经理，从个人处事的风格上来说，他颇为严谨。”这位管理层告诉记者，金纬的手机是24小时畅通的，而且同事发给他的邮件都会及时回复；以往之所以喜欢纸质的东西，是因为当初他在尚德主要负责财务，有很多材料是需要通过纸张来保存的。“这个习惯，所有做财务的人都应该是理解的。”
该管理层告诉记者，金纬为人较低调，毕竟他到尚德还不足两年，很多情况特别是中国企业的一些习惯他也未必完全适应。
看到网络上流传的这封公开信时，金纬人在英国。一位接近金纬的尚德高层转述他本人的态度是“很无奈，也说总会有一些人对你不满意”。
但是，金纬来尚德的时机也很特别。
尚德在2011年时已流失了大量高层，如跟随了施正荣多年的CFO张怡、一位人力资源负责人和一位美国业务总裁等，内部人心不稳。
2012年又遭遇了多起事件，如GSF诈骗案、上游合同解约案等，这些都加剧了公司的财务危机。
一位尚德前管理层向记者透露，金纬如果要迅速上位，肯定需要通过自己的一些表现来证明。在2012年下半年，尚德的股价被警告退市后，金纬花了较大力气与投资者沟通，目前尚德已脱离了退市的危险；同时，其采取的大量裁员降薪、控制公司的成本开支、减少不必要的管理层级、劝退部分管理者等措施，也赢得了资本市场的信任。
改革的垫脚石？
但是，从内部人事安排而言，金纬或许存在着较大的沟通难题。知情人士认为，这可能是他本人不熟悉中国人际关系和企业文化所导致的。
作为一家跨国企业，尚德的创建充满中国特色：创始人施正荣本人并没任何管理企业的经验，从零做起，所以他不断引入大量的海外管理人才，其中包括曾在拜耳、飞利浦、德勤、普华永道等跨国公司任职的高管，帮助他来逐步适应大公司的管理；另一方面，公司内部也有不少施正荣自己的亲信，也有曾在国企任职且具有一定人脉的高管、无锡当地官员加盟尚德，这可能也是导致尚德内部人事关系错综复杂的主要原因。
在尚德产能规模暴增、公司坐等收钱的日子里，大家相安无事；一旦公司收入下滑、库存高涨、亏损连连、银行断粮后，矛盾也就此起彼伏了。
知情人士透露，在尚德出现严重危机后，施正荣可能是想通过某个人来实施全面的人事及管理体制改革，但出于方方面面利益的考虑，他本人无法承担这样一个改革者的角色。这时，“海归”金纬出现了。“如今账目非常差的尚德，其裁员降薪在所难免，不是金纬，也会是其他人（接任者）。”
前述已经离职的尚德管理层还表示，在金纬担任CFO时，曾率领财务部门、审计部门及IT部门等全线盘查公司各个业务部门的账目及详细资金往来情况。
而且，如果金纬要想把账务厘清，从他本身的CFO权限看也未必足够。“所以，除了施总想要做人事及管理的调整之外，他可能也希望赋予CFO更多的权限来将公司多年不碰，或者不能触及的利益做一个扫描。所以，施正荣自己可能也下了决心让金纬去担任CEO（进行改革），这样尚德可能还会有那么一点希望。”
此外，金纬的另一个尴尬是：面对该公司元老和旧部，如何既不损害他们的威望、不抹去他们的功绩，但同时又能找到可行的方案并推动公司改革，这是很多职业经理人在民营企业中难以突围的原因之一。
至少目前，当金纬大量裁员、将重要业务部门的权限、管理政策等做重新梳理后，也许会引起既得利益者的反感甚至是激烈对抗。
因此，作为职业经理人，金纬在尚德危局中能否突围，尚不得而知。
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