随着外部市场的阴云密布和自身投资决策的失误，无锡尚德已从行业老大走到破产边缘，曾经风光无限的尚德已奄奄一息。
实际上，自2011年以来，尚德的形势就开始急转直下。由于近几年的快速扩张，尚德的银行贷款从2005年年末的0.56亿美元攀升至2011年年底的17亿美元，不到7年暴增近30倍。2012年7月，尚德发布公告称可能卷入涉及金额高达5.6亿欧元（约45亿元人民币）的欺诈案，因此又增加了45亿元的负债。如今，该公司的负债总额已达到35.82亿美元，资产负债率已高达81.8%，市值已从上市之初的49.22亿美元跌到如今的1.49亿美元，甚至华尔街的分析师做出了0的股价估值，理由是除非重组，否则只有破产清算。
目前，消息显示无锡市政府有意介入，但多种重整方案均被施正荣所拒绝。如果没有进一步的调整和管理动作，施正荣与其一手打造的尚德必将陷入四面楚歌的生死危局。
独断决策 接连失误
尚德面临今天的困局与危局，外部的大环境因素是一方面，但是企业内部尤其是管理者决策的原因与问题更为关键。一家企业尤其是一家以单一领导者掌舵的大型企业集团，领导人的性格和决策不仅仅将影响以亿而计的业务，甚至会影响企业的生死存亡。
纵观尚德的历程，施正荣的意义和价值不言而喻，但是回首企业发展过程中，尚德的几次重大失误，均与施正荣的个人性格与决策风格有较大的关系。第一项失误，就是2006年，施正荣不顾众多高管的一致反对，与MEMC签订期限10年、总金额60多亿美元的采购合同。后来，多晶硅价格暴跌，尚德不得不以2.12亿美元的代价，终止与MEMC的合约。施正荣的一意孤行，让尚德在快速成长阶段，付出了极大的代价。
其次，则同样是施正荣不顾公司内部的诸多意见，不仅投资目的反复改变，而且在薄膜太阳能领域双线作战。一方面在碲化镉薄膜电池项目上投资数亿元进行研发，另一方面，以3亿美元的投资在上海建造传统薄膜电池工厂。然而，薄膜太阳能工厂建好后，却又以市场需求变化为原因，将其改建为晶硅电池工厂，这般反复损失数亿元投资。而且，在薄膜电池研发方面，也因为成效不佳，导致研发投入灰飞烟灭。
再次，市场的供需关系呈现出令生产企业担忧的局面，但施正荣仍然以激进的方式大幅扩张产能，不仅使大量固定资产的投资占用公司资源，而且由于产能的快速扩大，也在上游采购和下游订单方面，进一步地牵扯了公司平衡、稳健发展的精力。
施正荣不顾管理团队建言的独断与错判，不仅在很大程度上与其他管理人员造成了隔阂，也极大地造成了后续企业管理过程中的不必要消耗，同时也因为业绩方面的糟糕表现，进一步将企业拖入了万劫不复的深渊。也许科学家出身的他，在承担CEO角色的同时没有充足的时间进行思考，但其固执的性格又听不进他人的意见，战略决策常常失误便不足为奇了。
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