上市公司英利绿色能源宣传部的负责人王志新表示，对于光伏组件企业来说，供应光伏电站的组件与供应“分布式”的差别并不大。在欧洲，英利有相当一部分的销售，都是在居民的“分布式”市场。
在西班牙，英利建设了“一站式”的示范中心，将各种组件、电缆、逆变器等都摆在一起销售，当地的居民提出要求，例如每天发10度电，或是15度电，英利的工作人员就会给出一个解决方案，还会对那些感兴趣的居民进行免费的培训。
“如果国内的市场成熟，我们不排除将这一整套销售模式搬到国内来。”王志新说。
并网难题并未彻底解决
广东一家光伏企业的负责人表示，向南方电网并网要盖齐几十个手续公章，他们为此搞得精疲力竭。
如何启动一个尚未发育的市场？在国家政策的利好之外，还需要清除各种障碍。对于“分布式”来说，并网的难题首当其冲。
中山大学太阳能研究所所长沈辉表示，早在2009年，国家就启动了“金太阳工程”，从技术上说，“金太阳工程”中绝大部分的项目都是“分布式”的，但金太阳工程实施3年以来，“最大的阻碍就是并网”。如今国家重点推“分布式”，如果还是不能解决并网难题，这一政策也很难真正落实。
“电是不能储存的，除非购买蓄电池。如果发电系统不能并网，发出来的电用不完就只能白白浪费掉。尤其是光伏发电的高峰期在白天，但家里人都出去上班了，电量很可能会用不完。”如海说。
在他看来，只有实现了并网，光伏发电系统才能真正投入试用，“并网是建设电站的先决条件。”
曾有媒体分析称，在传统的电力供应体系中，电网是根据国家规定的上网电价向发电厂买电，加价之后再卖给用户，买入和卖出之间的价差，是电网利润的主要来源。
分布式发电是用户自发自用，用户每用一度电，就意味着向电网少买了一度电。“金太阳工程”中已建成的一些工厂屋顶电站，往往并非由工厂自主投资，而是由独立的投资方向工厂租用屋顶建设，这些电站如果将电直接卖给企业，就相当于是绕过了电网，对于电网的垄断性带来了挑战。
2012年9月，《经济观察报》曾援引业内知情人士的消息称，金太阳工程实施以来，“有90%甚至更多的项目都没有实现实际意义上的并网”。
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