索比光伏网讯:光伏组件供不应求之时，面对挖金般高额利润的诱惑，各行人士蜂拥而至纷纷开工、建设生产……短短的几年，中国光伏制造业从2002年单企业年产量最高的3MW迅速发展到年产超过3GW的规模，发展速度递增高达1000倍。从市场的供不应求到如今的产能严重过剩，从早期“市场无限大”的兴奋豪迈断言到现在裁员、节流、“裹衣入冬”的现状，不同规模大小的光伏制造商们不得不面对寒冬现实，纷纷寻找自救之路。
在这个自救的解困路上，我们看到越来越多的中上游制造商向光伏终端电站发展，寄希望通过光伏终端电站消化自己日积严重的库存。在中国上市的光伏企业更是背负着经营不能亏损的压力，否则将面临ST的挂牌警告，融资将变得愈加困难，资金链断裂的危险。为此，这些公司迫切寻找到使年度财报好看的“平衡点”。或通过合作伙伴指引、或联合合作伙伴共同开发终端电站、或直接收购海外已经开发完成的电站项目公司……众多的光伏制造商开始涉水并向公众宣告正式进入光伏终端电站领域，趋势不断蔓延并持续发酵中，甚至一些制造企业将一年募集到的主要资金都投入到终端电站项目之中。
面对新一轮发展得热火朝天的光伏态势，我们不仅要问，这条通过自己发展光伏电站，以缓解产品库存压力的路会走得顺畅吗？此种变革缓解库存的道路究竟能走多远？能不能实现中国光伏的自救？能不能使中国光伏产业链开始良性循环起来？看到海外涉水的一些失败案例，带着诸多的疑问，记者研究了尚德、超日等上市企业财报，采访了行业多位专家。综合各家之谈后，笔者认为，我们现在需要冷静、审视已有的危机，科学化地做企业战略调整，否则大家可能将面临新一轮“中国光伏电站过剩”的更大危机：
首先，此种商业模式的形成只可看为过渡现象。因为制造商在承担产品生产线的主产重负下，通过开发终端电站，且不考虑产品销售能否得到确认的前提，即使产品销售得到了确认，消化了工厂的部分库存，光伏企业很快也将面临终端电站需要大量资金运转的现金流动压力。也就是说，制造商迈向光伏电站，做少了没用，做多了会形成两端压力，会吃不消。建议此类企业涉足新项目前不要盲目扩大新项目在企业整体的投资比例，先试水，形成闭合式的可运转商业模式，再广泛地做大规模投资运作，否则库存问题没解决，又给自己设置了新的资金地雷。
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