贺恭是中国第二轮电力体制改革的重要参与者。2002年，在第二轮电改国家电力公司化整为零的最后一年，贺恭离开三峡总公司，赴任国家电力公司副总经理，列党组成员，分管电源建设与国际合作，直至当年12月就任新成立的华电集团总经理。
他亲历了国家电力公司拆分的完整过程，掌握着许多外界尚不甚明了的电改细节。2012年11月16日上午，本刊记者赴华电集团访问贺老。贺老详细谈到了当年资产分配的由来和人事选择的权衡，从原国家电力公司副总经理的角度，为我们梳理了2002年那段电改岁月，现征得贺老同意，将其口述整理成文，以飨读者。
2001年12月30日，中央组织部干部五局局长王勇到长江三峡开发总公司来找我，做我的工作，要把我调到国家电力公司，当时随行的还有姜志刚、周新建两位同志。
那时候我已经58岁了，并且下决心要在三峡干到底。1993年，我被调到长江三峡开发总公司任副总经理，李鹏总理签署的任命书。
这个时候来问我，我就征询他们的意见，“可以说不吗？”
王勇早有准备，他说：“第一，我们调你到国家电力公司，是向上交流，不是平级交流；第二，我们征求了一些领导的意见，认为你到国家电力公司，对国家电力公司的发展，特别是下一步的改革会起作用的”。
于是，我被调到国家电力公司任副总经理，分管电源建设和国际合作，这回是朱镕基总理签署的任命书。任命书上写的是2001年12月30日，但因要交接工作，我离开三峡，到国家电力公司正式上任则要到次年的2月初。
“分家方案，做了几千个”
实际上在我到任之前，电力体制改革上已经酝酿了很多年。当时成立了国务院电力体制改革领导小组，曾培炎副总理任组长，发改委是主要的工作机构，国家电力公司是小组成员之一。
