图：打算以台湾式经营重整Covalent Silicon公司
收购了日本晶圆厂Covalent Silicon的台湾晶圆企业中美矽晶（SAS）宣称彻底坚持低成本经营。计划通过采用台湾式经营方法，让Covalent Silicon公司尽快重新建立业绩。
之所以收购Covalent Silicon，是因为我们认为这是SAS进一步实现增长的最佳策略。SAS从1998到2011年过去13年销售额增长了约40倍，达到了约225亿台币。并且，这13年间，经历了2001年的IT泡沫崩溃和2008年的雷曼危机，但SAS一次都没出现亏损。
我们在2008年考虑今后如何实现增长时，提出了两个方案。A方案是建设新的晶圆工厂。不过，这个方案在实现销售额增长之前需要投入时间和资金，因此未采纳。另一个方案B方案是收购优秀的公司。通过收购，立刻就能获得产能，时间上也无可非议。资金方面也比要新购制造装置等的A方案有利。当时，要收购的备选企业包括日本Covalent Silicon公司共有三家。其中，我们认为收购Covalent Silicon公司最好，因为日本的工程师非常优秀，其次日本和台湾的文化相似。在员工勤勉，工作认真、热爱公司等方面有相同之处。
为尽快扭亏为盈，Covalent Silicon公司在2012年提出了四个目标＊。第一，销售额比上年增长20％。第二，支出减少20％。虽然公司严重亏损，但海外出差费和娱乐费等很高，因此需要削减。第三，材料成本削减20％。我们打算通过整个SAS集团统一采购材料来实现。第四，压缩库存到2个月的量。现在，Covalent Silicon公司仍然亏损，不过亏损额度已经减少。我们希望实现上述目标，争取在2013年3月底之前实现单月盈利。并争取2013年全年盈利。（记者：大石基之）
＊2012年4月初，在收购日本Covalent Silicon公司之后的第一次碰头会上，徐秀兰保证：“SAS不会卖掉Covalent Silicon。将视作家庭的一员”。为重整公司，首先简化了机构。原来从社长到员工分7～8级，此次废除了执行董事和本部长职位，减为社长——部长——科长——员工四级。
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