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中美矽晶:收购日本企业让Covalent Silicon在2012财年扭亏为盈

发表于:2012-12-06 00:00:00     来源:日经BP社

索比光伏网讯: 日本Covalent Materials公司是由东芝陶瓷于2006年通过MBO收购而来。该公司于2012年3月底将连续营业亏损、业绩陷入困境的硅晶圆业务(Covalent Silicon公司)转让给了晶圆厂商台湾中美矽晶(Sino-American Silicon Products,SAS)公司。SAS收购Covalent Silicon公司的目的是什么?如何重整公司?本站就这些问题采访了SAS公司总经理兼Covalent Silicon公司董事长徐秀兰(图)。


图:打算以台湾式经营重整Covalent Silicon公司
 收购了日本晶圆厂Covalent Silicon的台湾晶圆企业中美矽晶(SAS)宣称彻底坚持低成本经营。计划通过采用台湾式经营方法,让Covalent Silicon公司尽快重新建立业绩。


之所以收购Covalent Silicon,是因为我们认为这是SAS进一步实现增长的最佳策略。SAS从1998到2011年过去13年销售额增长了约40倍,达到了约225亿台币。并且,这13年间,经历了2001年的IT泡沫崩溃和2008年的雷曼危机,但SAS一次都没出现亏损。

我们在2008年考虑今后如何实现增长时,提出了两个方案。A方案是建设新的晶圆工厂。不过,这个方案在实现销售额增长之前需要投入时间和资金,因此未采纳。另一个方案B方案是收购优秀的公司。通过收购,立刻就能获得产能,时间上也无可非议。资金方面也比要新购制造装置等的A方案有利。当时,要收购的备选企业包括日本Covalent Silicon公司共有三家。其中,我们认为收购Covalent Silicon公司最好,因为日本的工程师非常优秀,其次日本和台湾的文化相似。在员工勤勉,工作认真、热爱公司等方面有相同之处。

为尽快扭亏为盈,Covalent Silicon公司在2012年提出了四个目标*。第一,销售额比上年增长20%。第二,支出减少20%。虽然公司严重亏损,但海外出差费和娱乐费等很高,因此需要削减。第三,材料成本削减20%。我们打算通过整个SAS集团统一采购材料来实现。第四,压缩库存到2个月的量。现在,Covalent Silicon公司仍然亏损,不过亏损额度已经减少。我们希望实现上述目标,争取在2013年3月底之前实现单月盈利。并争取2013年全年盈利。(记者:大石基之)

 *2012年4月初,在收购日本Covalent Silicon公司之后的第一次碰头会上,徐秀兰保证:“SAS不会卖掉Covalent Silicon。将视作家庭的一员”。为重整公司,首先简化了机构。原来从社长到员工分7~8级,此次废除了执行董事和本部长职位,减为社长——部长——科长——员工四级。 
责任编辑:太阳能
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