锻造核心竞争力才是王道
俗话说“求人不如求己”，在一些业界专家来看，光伏业还应心无旁骛，坚持走专业化的道路，着力锻造属于自身的核心竞争力，依靠自身发展模式的转型来重新获得复苏的动力。
中投顾问就指出，国内经济快速增长势头有所削弱，各行业普遍由多元化经营转向专业化经营，这是未来行业发展的主要潮流，而作为新兴产业的光伏业也不应例外。
平心而论，国内光伏企业前期太过注重规模化、数量化发展，盲目扩张、过度上马光伏项目的现象屡见不鲜，致使企业在技术研发、设备制造方面严重滞后，“大而不强”成为光伏巨头引以为傲的资本，而企业的核心竞争力却没有丝毫提升。
某些光伏巨头还“不务正业”、搞所谓的多元化经营。英利今年初就曾进军国内橄榄油销售市场，还涉足养猪等农业领域，其董事长苗连生还称要用“混业经营”来冲抵光伏主业不景气的影响。看其结果，四面出击非但未能带来预期盈利，反而给企业资金、管理、营销等方面造成了巨大压力，使其陷入亏损泥沼无法自拔。以英利来看，其三季度亏损额高居各光伏企业之首，对于津津乐道“混业经营”的苗连生，不啻于一记响亮的耳光。
目前而言，面对债台高筑、现金流枯竭的窘境，无论是主动还是被迫，多数光伏企业纷纷收缩战线，开始剥离一些不相干的非主营业务，逐渐改变以往一味追逐高增长、高营收的发展理念。由于砍去了那些形同鸡肋的枝蔓，财务费用、管理费用大幅降低;企业更加专注于光伏本业，开始向专业化道路迈进。
其实，专业化经营的最大好处是给企业科技研发、资金运用、战略决策方面带来巨大帮助，企业将更多的资金和管理投入到主营业务，从而尽速提升其核心竞争力。正如在竞技场上，一个精干的小个子往往能轻而易举地击败那些虚胖的大块头，市场竞争中落败的也总是那些体量庞大却身无长技的企业。对于那些光伏巨头来说，规模和产量神马的都是浮云，眼下的“瘦身”无疑是一个好的开端，懂得自己最缺的是什么，整个行业实现触底回升，也就为时不远了。
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