11月20日，初冬北京，窗外奥林匹克公园寒风凛冽。会议室内，李河君坐在主席位，身后是万里长城水彩画。
进入光伏薄膜电池领域后，过去3年中，这个45岁的年轻人和他的公司汉能控股集团有限公司（下称汉能）一直备受外界质疑，从光伏技术路线的选择，到资本运作、绑架地方政府等不一而足，直至今年升至风口浪尖。
“媒体说汉能绑架了银行，我也想啊，可惜绑不住，国家发改委和银监会的一纸批文（收缩光伏行业信贷），就把光伏企业这条路给堵死了。”李河君扯了扯浅色西服领口，略微表示了不满，他称汉能会在2013年将此前零散的资产做化零为整重组，届时对外界展现。
汉能在四川双流、广东河源、山东禹城、浙江长兴、江苏武进、海南海口等地投资兴建了八个光伏产业基地，有报道称，总投资额达到1480亿元。与之相较，英利仅在3个城市布有基地，目前处于债务危机中的赛维LDK亦仅有4个。
与中国光伏产业主流取用晶硅电池组件技术路线不同，汉能坚持薄膜电池路线。汉能也没有选择加入中国机电产品进出口商会旗下的太阳能光伏产品分会——后者由尚德电力、英利、CSI阿特斯等数十家主流晶硅厂商组成，而是召集企业在全国工商联旗下成立新能源商会。
“实际投资不到300亿元，大数是在270亿-280亿，汉能自己落地资金占了40%。”李河君称，地方政府或是为了政绩，故意夸大投资额度，使得外界将炮火对准了汉能。
外界对汉能选择薄膜技术路线的质疑也从未停息，他仍然坚持没有错，汉能从2009年开始进军薄膜电池，他希望将证明拉长至2013年，彼时3GW产能将释放，多个电站正式动工，“看看硅谷，光伏研究现在还有晶硅吗？基本都是薄膜。”
国情式布局
“每个省建基地，那就意味着这个省会把市场给你”
商众多扩产计划也没有成行。
汉能却逆势启动，在从最北的东北至最南的海南，从最东的江苏到最西的成都，汉能八大基地均在2010-2012年启动。
“布点是一个战略考虑，我们相信中国市场一定会启动，成为继美国和欧洲之后最大市场，每个省建基地，那就意味着这个省会把市场给你。”李河君承认，布点确有中国国情考虑，“没有在当地实现就业、带来GDP，光在那里找资源、要资源，人家不愿意支持你”。
李河君说，布局一个区域就能带动一地物流，汉能一个基地能够带动产业链下游1026家企业的发展，由是再造当地产业链。
疑问接踵而至，汉能在这些基地的建设中，自有资金占据多少？此前有消息爆出投资“三三制”：汉能、地方政府和银行各出资三分之一，并指汉能绑架了地方政府和银行。
“我们不是资本运作的高手。”李河君称，从2009年国务院“38号文”之后，国家发改委和银监会收缩了光伏行业的信贷，汉能八大基地的建设大部分是自己资金，银行仅得到国开行的支持，地方政府亦有部分扶持，并没有获得其它银行的贷款。
2011年底，国家开发银行与汉能控股签下了5年向汉能提供300亿元人民币的授信额度。
不过，这并不能减轻外界的疑虑。在赛维LDK300亿、尚德电力35亿美元的高负债背后，加之中国前十位光伏企业大部分负债70%以上的现实，让国内各大银行如坐针毡。
“现金流一块我们很Stalbe（稳健），因为水电每一年都有几十个亿。”李河君强调，水电投完之后，未来基本是零投资，其后净享收益且十分稳定。
李河君同时称，3GW产能完全投产之后，暂时不会再投新的生产项目，重点放在光伏电站业务上。“那时薄膜电池和电站都会增加现金流”。
“从10年前汉能开始做金安桥水电站开始，外界就开始质疑，说我们不是做实业，最后会倒手卖出去。”李河君抱怨，10年之后其光伏业扩张遇到相同质疑。
金安桥水电站为汉能的成名战，总装机容量为300万千瓦，比葛洲坝水利枢纽工程多出10%。以金安桥水电站作为基底，汉能已是国内最大民营水电企业，目前旗下拥有600万千瓦水电和131兆瓦风电。
众多媒体的质疑不无道理。
在光伏寒冬之下，美国和欧洲的双反，光伏企业纷纷停止了产能扩张计划。“2012年，中国光伏设备接到的订单不到1GW，而且什么时候履行这些合同还不知道。”南京一位设备商称，2011年的国内光伏厂
李河君起底汉能：没有投资1480亿
薄膜路线的选择
问题在于，就像苹果公司一样，First Solar是可以复制的吗？
薄膜技术路线的质疑未停息。
目前薄膜电池领域，仅有First Solar一家成功，而尚德电力早已把上海的薄膜生产线停掉，正泰太阳能近期将薄膜生产线挂牌出售，欧美众多薄膜电池企业亦已停产。
一位光伏企业高管透露，目前准单晶组件转化效率已经达到18%左右，仍在突破，薄膜仅在10%左右，且晶硅组件每瓦价格与薄膜等同，从成本和转化效率两方面已足以将薄膜击败，“薄膜没有市场”。
李河君认为薄膜转化率低论断是半个伪命题，薄膜胜在单位度电成本便宜。“薄膜生产过程零污染，是弱发电，对太阳光角度要求不像晶硅那么刁。”李河君举例，汉能在新加坡和广东对薄膜、晶硅组件做对比测试，在新加坡测试中前者比后者发电量多40%，后者则多20%。
作为例证，在晶硅行业一行亏损之中，First Solar第三季度净营收8790万美元，虽然远低于去年同期的1.965亿美元，但延续了二季度的1.109亿美元强劲赢利。
但问题在于，就像苹果公司一样，First Solar可以复制吗？First Solar采用的是碲化镉技术，汉能走的则是未有成功案例的硅基薄膜。
6月份汉能收购德国的Solibro公司，采用的也是未有商业化成功纪录的铜铟镓硒（CIGS）技术，虽然其最高光电转换效率达17.4%。
“成本仍是薄膜电池需要跨越的栏杆。”上述高管说，目前硅基薄膜量产的转化效率10%左右，CIGS就是13%左右。就每瓦的薄膜电池成本而言，生产过程中需两片玻璃0.12美元，EVA是0.06美元，设备折旧0.2元美元，锗烷0.1美元，此为0.48美元/瓦，加上硅板、接线盒、边框，成本要超过0.7美元/瓦，“但晶硅组件的价格现在已在0.7美元/瓦区间，薄膜企业中就算成本控制最好的First Solar，也需0.73美元/瓦。”
李河君分析，很多企业做薄膜做不成功，主要限制于两个高门槛：规模和核心技术。薄膜不似晶硅，不是单纯买设备即可以生产，而是持续的技术研发和资金投入，同时需要做到似First Solar超过2GW的产能规模，才有可能降低成本。
2011年First Solar的产能为2.376GW，以目前汉能3GW的产能计算，已超前者。李河君解释，由于规模和国产化，汉能薄膜电池可以做到0.5美元/瓦，较之晶硅电池便宜30%-40%，“欧美双反，没有针对薄膜电池，2011年中国光伏组件出口约为18GW，这给了很大市场空间”。
First Solar预计，2012年其自营光伏发电站数量将上升至23家，总产能达850MW；2013年达27家，总产能可达2200MW。
李河君肯定First Solar模式。李河君指做完8个基地之后，汉能会做两项工作：作投资光伏电站资本金用；做交钥匙工程，建设及运营电站。两项工作均会在欧洲、国内大规模布局，并运用公司的薄膜组件。
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