索比光伏网讯:无锡尚德还没有到无路可走的地步。短期看，无锡尚德要靠政府救助，但从长期发展来看，还是要靠自己。
作为公司创始人，施正荣是无锡尚德的精神支柱，并成为无锡尚德无形资产的重要组成部分。在企业遭遇空前困境的时候，企业的精神支柱是应对困境的决定性因素之一。
因债务压身，亏损严重，加上市场不景气，无锡尚德这家光伏巨人，目前正陷入内外交困的严峻局面。围绕无锡尚德能不能救，怎么救，各种版本的传言四起。尽管无锡市市长表态称将全力支持无锡尚德，但到目前为止，无锡市政府的“药方”依然还没有开出，无锡尚德的出路在哪里，依然还看不清楚。
在各种传言中，有一个版本，是让无锡尚德国有化，将施正荣这个创始人及最大股东“扫地出门”，由政府聘请职业经理人来打理无锡尚德。假设这种说法成立，施正荣真的被“扫地出门”，无锡尚德将会变成什么样？
在光伏界，无锡尚德以技术见长，并拥有诸多专利，受到客户的广泛认同。而这正是创始人“施博士”带给这家企业的基因。施正荣回国创业之时就持有10多项国际太阳能技术发明专利，这些年无锡尚德投入大量资金用于研发，更是构筑了一个可观的专利池。长期看，光伏业的竞争还是在技术创新上。如果施正荣离开无锡尚德，这些既有的专利当然可以通过谈判留下，但创新的基因能否留下就要打上大大的问号了。
施正荣在光伏业闯荡十余年，在欧美有着广泛的客户和渠道资源，也有着相当的人格影响力。如果施正荣被扫地出门，这些客户和渠道资源会不会被施正荣带走也就不得而知。
更关键的是，作为公司创始人，施正荣是无锡尚德的精神支柱，并成为无锡尚德无形资产的重要组成部分。在企业遭遇空前困境的时候，企业的精神支柱是应对困境的决定性因素之一。当年史玉柱也遭遇了空前的失败，但精神不倒，创造了商业史上的一段传奇。因此，决不能因为暂时的困难，让精神支柱倒掉。精神支柱一旦倒掉，结果往往是树倒猢狲散，这样的悲剧，曾多次上演。
此外，作为公司创始人，无锡尚德就是施正荣的孩子，没有任何其他人会比施正荣更看重无锡尚德的前途。在无锡尚德最困难的时候，施正荣海内外四处奔波救火。用尚德电力媒体关系副总裁龚学进的话说，“(施正荣)今年才四十多岁，但头发都急白了，头顶头发更少了。”为挽救无锡尚德于狂澜既倒，施正荣可谓殚精竭虑。试想，如果换个职业经理人，他会像施正荣一样将尚德视为自己的生命吗？
有人问施正荣，尚德作为业内最大的企业，为什么没有预测到会发生这么大的危机，施正荣回答说“我也不是神”。无锡尚德走到今天这一步，作为公司董事长的施正荣，确实有很大的责任。但人非圣贤孰能无过，创业是件苦活，创业路上难免走岔道。事后诸葛式的批判毫无意义。因为发展过程中的失误，而将施正荣扫地出门，是对无锡尚德不负责任的表现。需要指出的是，在中国，优秀的企业家是稀缺资源，应该善待之。
无锡尚德还没有到无路可走的地步，短期看，无锡尚德要靠政府救助，但从长期发展来看，还是要靠自己。这就需要包括施正荣在内的管理层加大自省，在强化技术创新的同时，弥补管理上的短板，让无锡尚德重现辉煌。
所以，请再给施正荣一些时间。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201211/02/244558.html
作为公司创始人，施正荣是无锡尚德的精神支柱，并成为无锡尚德无形资产的重要组成部分。在企业遭遇空前困境的时候，企业的精神支柱是应对困境的决定性因素之一。
因债务压身，亏损严重，加上市场不景气，无锡尚德这家光伏巨人，目前正陷入内外交困的严峻局面。围绕无锡尚德能不能救，怎么救，各种版本的传言四起。尽管无锡市市长表态称将全力支持无锡尚德，但到目前为止，无锡市政府的“药方”依然还没有开出，无锡尚德的出路在哪里，依然还看不清楚。
在各种传言中，有一个版本，是让无锡尚德国有化，将施正荣这个创始人及最大股东“扫地出门”，由政府聘请职业经理人来打理无锡尚德。假设这种说法成立，施正荣真的被“扫地出门”，无锡尚德将会变成什么样？
在光伏界，无锡尚德以技术见长，并拥有诸多专利，受到客户的广泛认同。而这正是创始人“施博士”带给这家企业的基因。施正荣回国创业之时就持有10多项国际太阳能技术发明专利，这些年无锡尚德投入大量资金用于研发，更是构筑了一个可观的专利池。长期看，光伏业的竞争还是在技术创新上。如果施正荣离开无锡尚德，这些既有的专利当然可以通过谈判留下，但创新的基因能否留下就要打上大大的问号了。
施正荣在光伏业闯荡十余年，在欧美有着广泛的客户和渠道资源，也有着相当的人格影响力。如果施正荣被扫地出门，这些客户和渠道资源会不会被施正荣带走也就不得而知。
更关键的是，作为公司创始人，施正荣是无锡尚德的精神支柱，并成为无锡尚德无形资产的重要组成部分。在企业遭遇空前困境的时候，企业的精神支柱是应对困境的决定性因素之一。当年史玉柱也遭遇了空前的失败，但精神不倒，创造了商业史上的一段传奇。因此，决不能因为暂时的困难，让精神支柱倒掉。精神支柱一旦倒掉，结果往往是树倒猢狲散，这样的悲剧，曾多次上演。
此外，作为公司创始人，无锡尚德就是施正荣的孩子，没有任何其他人会比施正荣更看重无锡尚德的前途。在无锡尚德最困难的时候，施正荣海内外四处奔波救火。用尚德电力媒体关系副总裁龚学进的话说，“(施正荣)今年才四十多岁，但头发都急白了，头顶头发更少了。”为挽救无锡尚德于狂澜既倒，施正荣可谓殚精竭虑。试想，如果换个职业经理人，他会像施正荣一样将尚德视为自己的生命吗？
有人问施正荣，尚德作为业内最大的企业，为什么没有预测到会发生这么大的危机，施正荣回答说“我也不是神”。无锡尚德走到今天这一步，作为公司董事长的施正荣，确实有很大的责任。但人非圣贤孰能无过，创业是件苦活，创业路上难免走岔道。事后诸葛式的批判毫无意义。因为发展过程中的失误，而将施正荣扫地出门，是对无锡尚德不负责任的表现。需要指出的是，在中国，优秀的企业家是稀缺资源，应该善待之。
无锡尚德还没有到无路可走的地步，短期看，无锡尚德要靠政府救助，但从长期发展来看，还是要靠自己。这就需要包括施正荣在内的管理层加大自省，在强化技术创新的同时，弥补管理上的短板，让无锡尚德重现辉煌。
所以，请再给施正荣一些时间。
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