——《Telos战略分析》玛利亚·帕拉佐洛
特洛斯（Telos）：您致力推动的曼达林基金所面临的挑战是更好地使中国生产能力和意大利卓越的技术相结合。您可以解释这一策略的灵感源泉，宗旨和主要成就吗？
阿尔贝托·傅格礼：曼达林基金是最大规模的中意私募股权基金，该基金的诞生得益于恩里克·瑞克塔（与重大的国际金融实体拥有卓著合作）率领的投资团队的一次幸运的会议。该基金取得3.278亿欧元的资助，并明智地投资领先的中意企业，通过中意建立的强有力经济联系的国际化工程，提高其盈利能力。在投资阶段，我们专注于工业部门，特别是医疗，表现出显著的市场增长潜力。我们的策略是担当意大利和中国试图整合其独特竞争力的桥梁：意大利拥有创造性、技术诀窍、高新科技和通向发达经济的分销渠道，与此同时，中国在生产和国内和亚洲市场拓展方面拥有领导力。曼达林的经营理念是参与投资组合公司的事项：不仅简单地关注公司治理或财务事项，而且积极主动地管理经营和战略问题，尤其关注国际扩张。曼达林展示出通过行业整合快速抓住外部增长机会的能力（例如投资组合公司Euticals，生产原料药的医药公司，制定战略收购Poli集团和Archimica），以及国内增长，正如工业阀门部件生厂商Gasket，其通过绿地项目加快中国市场扩张。此外，国家开发银行和中国进出口银行两家基石投资者的参与促进了中国国际化战略的实施，这增强了本地行业的筛选能力，同时，我们的知名度和机构支持力。此外，我们投资公司可能从机构投资者和个人投资者对曼达林投资活动的支持中获益。2012年4月，我们的基金完成首次剥离操作，出售所持有的Euticals股份，实现三倍的现金流回报，考虑到当前的经济形势，实属出色的答卷。在成功的剥离和大多数有限合伙人的鼎力支持之下，我们现在发型了新的金融工具，比以前规模更大，活动范围不仅包括意大利和中国，还包括德国。
谈及中国，将不可避免地要解决贸易政策问题。中国出口是全球化的象征，有时被认为是新一轮竞争狂潮，更多的时候是本土制造商的噩梦。除了外交辞令，中国是威胁还是机遇？你认为，提升意大利利益的最佳策略是什么？
过去，中国是意大利工业的悲剧。但最糟糕的时期已经过去，未来，中国将成为伟大的机遇。在轻易取得成熟产品战争的胜利以后，这将无疑成为现实。事实上，在两国重叠的领域，中国在资产方面拥有明显优势。对于工业发达国，意大利消费品生产商明显过剩，难以招架来自中国的低成本和差强人意的品质的竞争。然而，当考虑最尖端的技术，我们国家拥有众多可以传授和谈判的筹码。中国渴求技术，这正是意大利是与充满流动性的中国合作的理想契机。
我们的国内辩论几乎没有提及中国企业在意大利市场面临的威胁，诸如意大利南部可再生能源投资的不确定性。中国企业进入意大利市场的最大障碍是什么？
这同我们在中国遇到的障碍一样：他们感到迷茫，不懂规则，不知道该信任谁，如果没人引导，他们将受到伤害。整合：试想一下，一个在严守纪律、合作型的工会，及与政治权力存在千丝万缕联系的司法体系的文化氛围成长的中国经理人有史以来第一次遭遇其他欧洲人也难以理解的全新、棘手处境！对于中国人来讲，失去领土的控制、忽略产业政策，不发挥领导作用是难以想象的。中国政府认为，统治不仅意味着权利，还包括履行有利于人民的责任。
继经济融合以后，中欧之间的文化融合是什么景象呢？这是西方人片面地处理与中国对话的另一个领域，偏向于单纯的政治领域：审查、人权、一党制、政府的构成……在成为集权主义国家之前，中国是一个拥有数千年文化传统的古国，几乎没有受到西方的影响。作为一个细心和热诚的观察员，您认为有没有可能在心态如此迥异的国度之间建起沟通的桥梁？
更好的文化理解不仅是经济融合的结果，还是改善经济融合的前提。我们已经建立了经济关系，政治关系具有显著的双边现实主义特点，文化领域还有很大的改善空间，甚至目的在于巩固经济关系。中国这样的大国应该努力让别人接受而不是简单地忍受。中国必须培养一个真正的软实力，不仅从规模上还有文化上。只有这样，中国才能够赢得市民、消费者和投资者的心。
傅格礼
Alberto Forchielli先生出生于博洛尼亚，在世界各地多个国家有着丰富工作以及生活经历。
傅格礼先生1981年于哈佛商学院获得工商管理学硕士学位。他是曼达林基金创始合伙人，并且是一家专注于亚洲的非赢利智库机构—亚洲观察家（Osservatorio Asia）的创始人和主席，他还是中欧国际工商学院上海企业咨询顾问委员会成员。
Alberto Forchielli先生是一位国际商业发展方面的专家，特别是在与中国和印度相关的商业领域，这归功于他长达30多年相关经验基础上积累起来的战略能力。
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