其实，当四家企业要组织抗议活动的消息流传于网络之时，大家并不看好。暂不说其能否顺利成行，这次抗议活动的预期效果也备受争议。如果说这次活动是针对欧盟，那么在自己的厂区进行抗议，欧盟、欧洲企业是感受不到痛楚的，他们也许仅把这次活动当成一次笑话来看；如果这次活动是针对中国商务部的，或者想向国内相关部门施压，那么最终结果表明，在这个一切以“维稳”为重的社会大背景下，这样的活动终将胎死腹中。
不惧前路漫漫，敢闯敢干
苗连生曾表示，在他决定做新能源行业的时候，中国还没有一家真正的企业做“太阳能”，当时他出去推销，人家还以为他是卖热水器的。不过，他正是看中了这种没人做的商机。在苗连生只身闯进光伏产业领域时，没有任何可以参考的样本，配套企业没有、原料没有、技术没有、市场也没有。在这样的背景下，英利 “蒙”出了一条英利特色的产业链模式，如由于没有上下游的配套企业，英利开创了垂直一体化的产业链模式。说实话，这种模式的创新也是当时产业发展环境的一种无奈。
光伏行业向来拥硅为王，硅料的重要性相当于高纯度铁矿石之于钢铁行业。由于没有技术中国的硅料曾一度完全依赖于进口，一次和国外一家供货商的谈判时，对方提出的价格不但非常高，还苛刻地要求我们一次性签订10年的合同，并承诺在这份长期合同执行期间，自己绝不研制硅料的工艺，这触怒了苗连生。于是，在2007年9月，英利着手自建硅料厂，“六九硅业”项目正式启动。两年以后，六九硅业试产，我们向外界发布了其具备了生产纯度在九个九以上硅料的能力，抢得了产业发展的话语权和主动权。
一方面，苗连生在集团建立了专家库，发挥高智能人才的作用。另一方面，在一线员工中设立了首席员工，这些一线的工人虽然没有很高的文化，但他们熟悉操作工艺，一些小的改进和方法往往也能创造大的经济价值。而成为首席员工后，可以获得更好的薪酬待遇和晋升机会，所以在英利是全员创新，而且创新的氛围很浓、很好。
在刚刚过去的5年，英利集团有540多个科技创新项目立项，仅2010年科技创新项目就达到了228项，平均不到两天就有一个科研成果问世。英利的成功源自技术不断创新的成果。
目前，英利已搭建起光伏材料与技术国家重点实验室、河北省光伏工程技术研究中心、河北省企业技术中心、博士后科研工作站和院士工作站等技术研发平台，实现顶层创新与一线创新互动、专项创新与链条创新互动、管理创新与技术创新互动三种创新模式。
苗连生将其在不同行业取得的巨大成功归结于他的商业嗅觉。“每次转型都离不开对行业发展趋势的准确预判，这就需要企业在涉足项目前期做足功课，做到充分了解，之后就需要持之以恒的坚持，通过不断的提升自身实力，来达到做实做强的企业目标。要想把企业品牌做好，必须要有两个支撑，一个是技术，一个是管理水平”，苗连生如此表示。
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