2012年8月15日，施正荣宣布辞去CEO职位，由CFO（首席财务官）金纬接任。施正荣仅担任董事长一职。
在8月23日刊登在尚德官方网站的一篇名为《下一篇章》的署名文章里，施正荣用英文写道，对卸任CEO一事，他已经考虑了一段时间。“在目前的行业环境中，财务和运营管理经验是至关重要的，这是选择原首席财务官金纬作为CEO继任者的原因。”
新CEO临危改革
现年56岁的金纬干了一辈子CFO，光头、幽默，投行评价“很拎得清状况”。金对下属们说，他一生中经历了三次大危机。1999年他在一家工程公司担任CFO时遇到了东南亚金融危机，在美国迪士尼下属一家公司做CFO时娱乐业又遭受“9·11事件”重创。
这一次，他面对的危机便是如何救尚德于危难。
整个8月，金纬都在大刀阔斧地改革。他关闭P2工厂，调整出货目标，从全球老大的位置上退下来，解雇1500名工人，解雇7位副总裁级别的高管，其中包括刚刚提出辞呈的尚德欧洲区总裁Jerry Stokes、美国分公司总裁John Lefebvre和创始元老张光春。
“施总狠不下心，但没办法，金总压力非常大，必须把运营成本降下来。过去几年尚德已经被证明是个败家子，现在如何让银行和政府相信，我们已经改过自新？”尚德一位高管对记者说，尚德做这些是想让外界相信，他们的确在痛下决心。
据尚德高管透露，目前金纬和施正荣的首要工作都是寻找新的投资者，“第二，要让政府信任我们，第三才是客户。”
外界很难猜测CEO金纬在进行这一切改革时，作为董事长的施正荣内心的真实想法。长久以来施正荣一直想找一名CEO，金纬也正是施正荣千挑万选出来的人才。
“感谢施博士和公司其他董事给我这个机会，我期待与施博士共同努力……”金纬在就任公告中说道。
没有人意识到，此刻，危机正在潜藏中。
“搞不清尚德谁说了算数”
一个难以掩盖的事实是，曾试图一起努力的董事长施正荣和被外资基金扶上位的新任CEO金纬之间，逐渐产生了嫌隙，并逐渐扩大至高层站队。
外界难以探知裂痕究竟是如何产生的，但CEO作为股东权益的代言人，可以确定的是，在尚德的股东意见发生分歧时，CEO可能偏向了另一方。
无锡市政府的人士也证实二人的矛盾让事态更加复杂。“搞不清两个人的情况，谁说了算数。”来自无锡市政府的内部人士说。
让尚德产生更大内耗的则来自于尚德的股价。
9月21日，尚德收到来自纽交所的退市警告，根据规定，尚德需要在此后6个月内，在任意时段内使股价连续30个交易日高于1美元，否则将面临退市。
这是受雇于董事会的新任CEO金纬所不愿意看到的，为了保全美国上市公司尚德电力，金纬提出了让尚德电力子公司无锡尚德破产的提议。
各方拒绝评论当时施正荣的态度，但这种断臂求生的做法立刻遭到了无锡市的强烈反弹。
参与尚德谈判的人士透露，无锡尚德背负了大量中资银行的债务，而美国上市公司尚德电力则“干干净净”，这种保全美国投资者的利益，牺牲无锡尚德的做法让无锡市难以接受。
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