英利董事长苗连生：“334”战略应对欧美“双反”
如果70%的市场都没有了，不是灭顶之灾是什么?从今年4月1日到现在，我基本上都在全国各地跑，主要是到各个地方的分公司转转。分公司的员工都非常辛苦，尤其是做项目的。作为英利来说，我们已经制定了相关的战略来应对目前的时局，比如制定了“334”战略及探索“一站式”模式。即未来英利光伏产品的市场分布将是30%地面，30%屋顶，40%分散式、独立式。与此同时，我们还利用现在行业情况不景气的时机，大力整顿内部管理。尤其是那些负责上传下达的二级部门经理，对他们工作的梳理在我看来至关重要。
天合光能董事长高纪凡：光伏行业复苏需要2至3年
从中国光伏制造业自身来看，已经面临着很大压力，外有欧美双反的压力，内部有过度竞争的压力，在这种情况下，光伏产业需要找到一个可持续发展之路，通过造就市场化的环境来推进这个行业的洗牌和重新整合。从国内来讲，企业之间过度竞争对中国整个光伏产业乃至全球光伏产业产生负面影响，所以，政府应该果断采取措施，尽快抑制行业内过度竞争，特别是尽快引导地方政府和银行按照市场化规则行事，支持创新企业而非仅想获取资源而不创造价值的公司。根据高纪凡的判断，整个行业从现在的低谷走向复苏，花2至3年的时间，应该可以做到。
尚德能源副总裁龚学进：“对产业未来信心满满，对现状忧心忡忡”
他直言不讳地表示，国外市场大门关闭，中国光伏企业开启国内市场又困难重重，不少电站项目在亏钱运营，这使企业重振面临巨大挑战。“尚德电力2009年在国内建立的一座光伏电站，两年多过去了，所获得的电价仍是当地的脱硫电价0.25元/度，剩余9毛钱的差价企业一直没有拿到。而团队每年运营费用就需要240万元。一年上网1500万度电，0.25元一度，企业拿到手里的钱根本就不够运营费用和银行利息。”龚学进道出了企业面临的现实问题。
赛维LDK董事长彭小峰：现在看赛维像十年前看乔布斯
赛维LDK，不幸成为了“破产呼声”最高的大公司，过去两个月，在经历了裁员停产、债主堵门和破产传言等一系列负面风波后，处于风暴中心的董事长彭小峰，接受了南方周末的独家专访，首度回应破产传言，他说，现在行业看赛维，就像十年前看乔布斯。
江苏辉伦董事长蔡济波：前途是光明的 但很多企业撑不到黎明
他叹息说：“美国、欧盟市场‘关门’的局面，终于使很多光伏企业意识到虽然前途是光明的，但恐怕要支撑到黎明也很难。”
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