开拓新兴市场
除了争取单独税率，许多企业同时也在考虑开发新的市场，以此应对欧盟反倾销的压力。目前，我国大量光伏企业都将新兴经济体和国内市场作为了开发重点。
陈卓透露，其所在的英利绿色能源针对开发新型市场的战略调整早已展开。
而晶科能源有限公司的战略重点则是国内市场。该公司全球品牌总监钱晶介绍说：“2011年公司销售额为70多亿元人民币，海外市场占比80%以上，其中欧洲占到海外市场的绝大多数。但今年第三、四季度，预计公司国内市场与国外市场的销售将平分秋色。”
当然，国内市场也绝非坦途一片，制约中国光伏发电市场的瓶颈是缺乏成熟商业模式和电网消纳能力不足。此外，在同等的补贴条件下，电网消纳能力强、用电需求大的东部地区却存在光照条件差、土地成本高等问题;用电需求较小的西部地区反而光照资源好，土地成本低。
据了解，晶科能源已积极开发中国、印度、东南亚、南非等新兴市场。“这样会减小欧洲‘双反’对我们的影响，预计新兴市场也将成为公司重要的收入来源。”钱晶说。
为抢占先机，一些光伏企业还计划将部分产能转移到新兴市场。一位不愿具名的业内人士告诉证券时报记者：“硅片、电池片环节对用电安全的要求极高，很多光伏企业转移到新兴国家的是后道的组件工序，不太可能转移硅片、电池片产能。由于欧盟反倾销针对整个产业链，因此只转移后道工序并不能规避反倾销税。光伏企业海外设厂的主要目的在于贴近市场，增强在新兴市场的交货能力和及时性，并以此抢占市场。”
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