抓生产公司员工心气高
三、四季度是公司生产旺季，光伏公司针对目前订单多、任务紧实际情况，以“名师带高徒”活动为载体，各个生产工序积极开展形式多样的劳动竞赛和技能大赛，有效地贯彻落实生产任务。
其中，制造二部开展焊接技能比武大赛，27余名员工经过一个多小时的激烈角逐，最终，焊接工序张瑜、袁紫祎脱颖而出夺得了单焊与串焊冠军，赢得了现场观众与裁判的喝彩。
制造四部加强了对员工的培训，采取了“一对一”的培训模式，让老员工带动新员工，学习基本操作技能，并在对生产的过程工艺环节进行改进，通过改变焊接方式解决组件电池片十字错位和电池片翘曲等多项措施，有效提高了生产效率。
几个月的时间内，光伏公司1800余名一线员工中涌现出了一大批岗位能手、工艺明星、技术能人，极大地激发了员工的生产热情。
强管理比拼企业软实力
如今光伏企业间比拼的是技术创新，是运营管理，是市场营销，只有苦练“内功”才能在激烈的交锋中立于不败之地，这就需要光伏公司上下在成本控制、技术革新、市场运营等基础环节继续做好该做的事，才能使公司体现出整体竞争优势，才能顺利完成全年工作目标。
为此，光伏公司先后组织开展了“转方式促协作抓落实”活动与树立“成本意识”厉行节约专项活动。
几个月来，光伏公司“转方式促协作抓落实”活动与“成本意识”厉行节约专项活动初见成效。公司相继出台了多部规章制度，逐步规范了计划、采购、人事、生产等方面的工作流程；各部门协调能力明显增强，员工思想意识得到了显著提高，工作效率得到了显著提高。计划部门制定了计划、跟踪、管理、考核全过程一人负责制，强化计划过程管理；销售部门实行“首问制”，由销售人员对订单负责到底；采购部门规范物资采购操作程序和审批机制，实行采购员负责制；成本管理上，公司组织下发了成本控制方案，通过对产品研发、产品生产、物资采购、质量管理、人力资源、物流管理、行政管理、财务管理、销售费用方面进行分析，查找成本控制关节点，拟定解决措施，制定完成节点，使成本意识形影不离地渗透在光伏公司的各个层面，让公司不断接近提高效率与降低成本的最佳平衡点。光伏公司将逐步实现各项原辅材料采购价格下降5%至20%，制造费用相比去年下降30%至35%，合格品率98.5%、产品碎片率0.3%、单晶转换效率18.6%，多晶转换效率17%的整体目标。
2012年将是光伏产业面对困难挑战去芜存菁的一年，只有经历跌宕起伏的竞争考验，才能淬炼出企业的优质成色，只有苦练“内功”才能在激烈的交锋中立于不败之地，只有公司上下在成本控制、技术革新、市场运营等基础环节真抓实干，才能使公司体现出整体竞争优势，才能顺利完成全年工作目标。
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