苗连生：英利现在发到欧洲去，占了我自己的70％这样的量，市场出现问题了，那么会出现一个灭顶之灾。
笔者了解到，连续遭遇反倾销带差，对企业利润影响比较大。以英利为例，截止到2012年第二季度，英利绿色能源的毛利率从第一季度的7.8％降至4.6％，净亏损却从一季度的4500万美元增加到9020万美元，连续四个季度亏损。遇到资金链危局的不仅仅是英利一家。根据美国投资机构Maxim Group最新统计数据显示，中国最大的10家光伏企业债务累计已高达175亿美元，约合1110亿元人民币。
苗连生：现在每个企业的资金都是各有各的问题，我们也有我们的难处。
笔者：什么难处？
苗连生：不像过去大家伙非常轻松的过日子，现在勒紧腰带，也得过这个日子，把这个日子想长一点，市场今后好了／但是谁能活到那时候这是关键问题，所以说非常谨慎。
接连不断的贸易争端，让苗连生非常担心，最近三个周末，他们都在开会商量应对办法，会议经常一开就是好几个小时。
苗连生：上周开了简单的办公会，就是根据目前形势，如何把现在的所有的困难摊到整个桌面上，分个类，一类二类三类四类，轻重缓急，把它分一分，你们也根据你们各公司的情况，你们也说一说／你们员工关注的是什么，你们管理层关注的是什么。
高管A：咱们现在这个形势，网络消息各方面都比较发达，就是说这些政策，包括两个地方的双反，第一时间都知道，包括员工主动去一些信息渠道去获取这些东西，也在就是说从咱们公司整体的要求要稳定员工队伍这一块，思想工作上也在抓，包括咱们现在根据目前形势，产能的调整···
为了应对目前的时局，英利制定了“334”战略及探索“一站式”模式，“一站式”即集约化，这个模式的好处是回款快，风险小。过去一个客户可能一下子买10兆瓦甚至100兆瓦的产品，然后再卖给下游的安装上，而一站式模式则是采取居民自提产品、自助安装的方式进行。
苗连生：这是非常慢的一个过程，培育过程，但是从培育当中，可以及时调整，现在调整的也是反正前期比较费劲，就是说像做好多模型／涉及到很多东西，还有培训教材，始终让他们非常容易理解到，理解到装太阳能的好处，装太阳能你能挣到什么钱，都要告诉他，现在走上正规了，还好一点。
按照预期，这种“一站式”的模式到2014年能在市场上占到比较大的份额，占到英利总量的40％。
苗连生：就像一个练武术的，练到一定程度了，总想再升级，把你冰冻起来，你只有动，不动就冻死你，动了好处就是你能身子骨发热，，耐得住寂寞，你才能有新的突破。
尽管想了不少应对办法，英利还是下调了全年的光伏组件出货量目标，把原定的2.4至2.5吉瓦，下调至2.1至2.2吉瓦。
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