按照他的判断，从市场调整到生产规划英利开始提前布局。
“现在不能简单的做傻大笨粗的大型电站，耕地短缺和输配电体系瓶颈是现实的制约因素”。英利现在的光伏市场主要倾向于一站式，简单来说就是分布式能源，苗连生说，“英利在西班牙搞了示范项目，并在当地有一个服务仓储中心，把各种设备都摆在那里，家庭一次性购买就可以自己发电。英利还开有免费培训班”。苗连生很看好这种销售模式，他说，在西班牙有些人弄熟了之后，他们自己做起小业主给别人安装。如此一层层的延伸，英利的光伏组件将逐渐渗透到普通家庭当中。B2C的模式，给英利带来的好处显而易见，汇款快、没有付账周期、钱货交易当面两清。
光伏产品进入普通家庭，也让英利赞助2010年南非世界杯的钱没有白花，“当时有人说，你一个做工业品的怎么和麦当劳（微博）搞到一起赞助了，现在你看看我们的产品是不是走进千家万户了？”说到这，苗连生点了一根烟，舒服地朝椅子背靠去。接下来9月份英利将在各地推广这个模式，今年年底英利将把光伏一站式的产品送进欧美超市。
苗连生将英利的产量规划为三三四模式，即30%的产品走地面建电站，特点在于量大；30%产品，走轻质化道路，结合屋顶发电等方式，效率高；剩下的40%走独立系统，回款快风险低。
为了配合这一战略，英利在2014年前有意识的开始布控产量，苗连生开始抢占市场回暖后的第一道大餐。苗连生表示，接下来英利将会有一个“组合拳”，通过有效整合上下游企业的资源，实现低成本扩张。现在英利的产能为2.45吉瓦，到2014年将实现翻番。而2014年巴西世界杯，又是英利的体育营销年。
苗连生早年的创业经历复杂多元，这和跟其他光伏大佬，一开始就涉及能源产业有所不同。从买化妆品、开迪斯科舞厅再到买汽车，苗连生从事过多种不同行业，“种什么都打粮食”，这是苗连生的口头语。这也是除光伏之外，英利的又一个战略方向：多元化发展。
英利种菜、卖橄榄油、养猪，从事的是几乎一个完整的农业产业链。“今天（8月26日）下午两点讨论中秋节和十一的产品销售，如何打组合拳”，他所说的组合拳是指英利在油、菜、肉三个农业产业链上的产品组合营销。他举例，“你像养猪，猪肉产品延伸产业链，需要深加工。除此之外，猪肉更要安全、方便。我们种的菜卖的很贵，以前向北京的新发地市场送菜，现在不用送菜，都是各个市场主动来车。这就是品牌初步做出来”。
英利养猪业已出具规模，苗连生说，养猪其实英利已经干了十多年了，速度不能快，需要一代一代的催化繁殖，现在存栏量20万头。
苗连生透露，英利还将制定一个英利十年的农业发展规划，使农业板块成为新能源主业之外的一个重要增长极。
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