2005年7月，之前从事劳保用品生意的彭小峰，带着3亿元的原始资本进军光伏行业。彼时，国内企业涉足最多的光伏环节是太阳能电池，而彭小峰则另辟蹊径，选择从当时国内尚属空白的中端环节硅片入手。
彭小峰的“高强度资本”策略，在当时奇货可居的硅片业务上，取得了巨大的成功。“2007年到2009年，赛维能够一直在硅片业务上保持领先，最重要的原因是拥有设备。”赛维资深员工胡刚平称，“我们买断了供应商70%的产能，这就意味着，别的企业想进入这个行业，最多只能拿到另外30%的产能。”
可以说，过去7年，在彭小峰的领导下，高速扩张、四处出击的赛维，资金链一直处于一种相对比较紧张的状态。截至2011年底，赛维手持的“现金及现金等价物”为2.44亿美元，而其“短期负债”却高达20.32亿美元。
李华表示，2007年至2011年，赛维的固定资产投资分别高达3.05亿美元、11.26亿美元、7.5亿美元、5.77亿美元和9.82亿美元。“其他的光伏企业，没有一个投资量有这么大的，行情这么差，投了这么多固定资产进去，哪有现金回来？这是它面临债务危机的最根本的原因。”
而这，还不是最严重的后果。
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