企业规模大不代表竞争力强，危机来临时，企业规模越大、扩张越快死得也就越快；机遇来临时，只有企业管理好、内功好、包袱轻、反应快、准备充分、竞争力强的企业才能迅速脱颖而出，占得先机，实现跨越式发展。瑞晶公司在危机来临时受伤最小，在产业调整过程中未伤筋动骨，而是在苦练内功，践行“深挖洞、广积粮、缓称王”的发展战略。当别人乐观时，瑞晶看到了风险；当大多数企业悲观时，瑞晶却看到了希望，这也是为什么在有些企业“树倒猢狲散”的时候，瑞晶董事会却下决心引入优秀职业经理人和专业人才的原因所在。
7月9日新余市委市政府召开“工业突破五千亿，建设新型工业城”表彰奖励大会后，瑞晶董事会不但认真学习和领会大会精神，而且及时与利明泰等股东沟通，思考自身在新余市工业发展战略中的作用和定位。董事会一致认为瑞晶不但可以发挥应有作用，不辜负市委市政府多年来的信任和支持，而且应该并且能够抓住历史机遇，通过实现瑞晶更好更大的发展，为新余市实现工业发展战略做出更大贡献。
作为受伤最轻、活力最强、产品定位最具前赡性和方向性的光伏企业之一，瑞晶利用自身优势脱颖而出不但可行，而且可以有效带动新余和江西整个光伏产业迅速脱离困境，走向契合产业发展和国家十二五发展规划的兴旺之路。
最近一段时间瑞晶公司董事会都在为公司下一步的发展战略做着认真的分析研究。公司认为先做强再做大，避开群雄混战、恶性竞争的硅料、硅片、电池片等领域，挺进离网电站和智能微电网以及光伏电站建设和运营领域，不但可以做大瑞晶独创的市场蛋糕，独享高额利润，而且符合产业发展和国家发展规划要求。对此，曹勇董事长有个形象的比喻，当市场危机和欧美“双反”来临时，国外（大鼻子）大象首先要踩死的必然是那些眷恋不肯离开与它争夺食物和水源的动物，却很难踩死那些能在缝隙市场中觅得生存和发展机遇的蚂蚁。目前国外市场收入只占瑞晶整个销售收入的10%不到，相对来说，瑞晶目前就好比蚂蚁，欧美大象踩不死，在其它企业被大象践踏惊恐万状、顾此失彼、生存困难的时候，瑞晶却早已在自己的专业领域里不断培育自己的竞争优势，发展壮大。
瑞晶通过二次西藏离网电站招标项目已经成功打入西藏市场并建立了自己的竞争优势，下一步公司将加大西藏市场的开发力度，并通过与当地强势企业建立战略伙伴合作关系进一步确立瑞晶在西藏离网电站建设上的优势和领先地位。离网电站这个缝隙市场其实并不小，我国边远地区、山区大约有2万多个无电村庄，700万无电用户，按每户200Wp计算，市场潜力高达1400MWp，考虑到用电水平的提高，最终市场容量将超过3000MWp。在非洲，目前平均仅有30%的人口能够用上电力，也就是说非洲在电力供给上存在着巨大的缺口。非洲国家普遍缺乏煤炭等不再生能源，不可能大规模地发展火力发电。相反，非洲大部分地区日照充足，这为发展太阳能光伏奠定了基础。此外，由于非洲多数国家人口不多且居住分散，离网型发电系统更适合非洲多数国家的实际需要，而这也正是瑞晶的竞争优势所在。
智能微电网方面，瑞晶作为国家试点企业，其试点成功将标志着公司未来将成为该领域的标准制定者和行业领军企业；而与行业巨头和国内外大企业合作进入光伏电站的建设和运营领域，将不但为瑞晶公司发展带来源源不断的利润和现金流，而且会帮助瑞晶站在巨人肩上实现跨越增长的战略目标。
所以我们说，这也是一个最好的时期，因为它可以给瑞晶提供一次抓住有利时机赶上甚至超过行业先进企业，成为未来真正具有竞争优势的行业领先者的机会。正如7月25日曹勇董事长在干部会议上所讲，只要我们有决心，有信心，并坚决彻底地贯彻落实董事会的战略决策，团结奋进，同舟共济，就一定会迎来瑞晶更加美好的明天。
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