记者：这次风波过来以后，前面一直是以太阳能疯人这么一个形象出现，很多人都说您已经不可理喻了，你怎么看？
黄鸣：邪亦正，正亦邪。当这个社会都这么不可理喻的时候，可理喻的人就不可理喻了，我自己称自己“黄老邪”，实际我心里跟明镜似的。我刚才说的这些话，哪样不正，哪样没有道理？可是社会现在这个样子，这个观点都歪了，在歪理当中正的都成邪的了。我就是让大家多思考一下，为什么这么疯狂？我觉得我无怨无悔。
第四节 气候商城还未有具体操作模式
2012年对于黄鸣来说，注定是难忘的一年，因为除了那些风波之外，皇明集团正在进入史上最大的一次战略转型。黄鸣计划，在全球推出5万家气候商城，将太阳能工业品的重点转向太阳能消费品领域，以实现商业模式的重大转变。而这也是皇明主动中止上市进程的原因之一。
记者：说到“气候商城”这个战略，我知道这个战略是你在洛杉矶出差的时候，这个想法就第一次出现，到现在开始执行，有没有已经形成具体操作模式？
黄鸣：可以说这么大的战略，我现在说这么短的时间内形成一个完整的体系，和一套操作模式这是不现实的。但是现在我们作为产品，作为理念，作为体系上已经有一定规划了，所以在9月16号在我们每年一度的太博会上，我们要对全球进行正式地发布。7月20号是顺带着讲一下，把这个情况讲一下，那时候顺带发布。真正品牌国际化，整个皇明的VI系统、经营系统、品牌系统最后的规程和发布大约在明年3月份，我们现在注册了一系列的完全国际化的商标。
记者：之前你们的规划说五年建五万家商城，这个计划能实现吗？
黄鸣：当时说句不好听的话，当时有点意气用事，因为看着可持续大会，因为在里约+20峰会，全球可持续大会上进行一种承诺性的发布。这个大会要求参加者包括对皇明也提要求，你们承诺以后你要为可持续做哪些贡献。我们当时想作为商业公司，更多的是商业上推动，商业的可持续，然后才能带来社会的可持续，我们正好洛杉矶组织了这个东西，所以我们想做五年内大约能做多少个商城。当时有点冒，五万家，后来算算各个角落、各个国家做了调查，是有这种可能的。但是，没把那种困难和阻碍想的那么多，后来想想百盛集团下面，必胜客这些加起来也不过几万，皇明要做这个几万谈何容易啊！五年！其实当时也迸发了一个想法，我当时跟大家说，这五万，如果我们做不完，我们有人帮我们做，为什么？沃尔玛、百安居、麦德龙等等这些企业，还有Home Depot，我们跟它谈，它在每一个它的商场有一个Climate Corner，这就行了，串进去它。而且我们最近这一段时间，跟这些大的企业沟通，他们都表示非常感兴趣，因为他们也都要转绿，将来都是绿色世界了，都是可再生资源的了，结果这些大的、著名的传统的商超还没有绿色，它们也会被时代淘汰，所以这是我们最大的一次机会。
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