Step.4 回收账款延后+外汇损失=现金流危机
欧债危机，很多企业推延付款。许多中国光伏企业已将付款期限延长至120到180天，使得中国企业现金流变紧
——江西赛维在2012年第一季度的分析师电话会议上表示，“我们应收账款的周转天数增加至220天，而我们应付款项周转天数增加至185天。”
——阿特斯等三家公司都出现了800万至3000万美元不等的外汇损失，预计第二季度公司财务将受到汇率变动不利影响，影响上半年利润。
现金流危机：光企还需拨备一部分资金做计提准备，使得其可用现金进一步减少。
另，江西赛维2011年第四季度和今年一季度毛利率均为-65.5%。尚德电力第一季度毛利率仅0 .6%。总债务却达到35.8亿美元。英利绿色能源一季度毛利率4.5%，阿特斯毛利率较高7.7%，仍亏损2000万美元。
Step.5 设备老化+安全隐患=固定资产回收困难
运行了一年多的设备开始出现老化，出现三氯氢硅和四氯化硅两种有毒气体泄漏的事故
——赛维工人透露，平均一到两个月就发生一次泄漏，最多时一个月紧急撤离8次
——老化的设备难以卖出去，固定资产等于零。银行对光伏行业的信贷危机显现，国开行2450亿授信处境尴尬
——固资难回收，政府签单不服众议。赛维向华融信托偿还贷款，缺口5亿纳入同期年度财政预算的议案被否
10家中国光业负债1110亿，银行信贷拉响警报：美国投资机构M G最新数据，中国最大十光企债务累计高达175亿美元。
固定资产老化，无法变卖成废铁，资不抵巨额负债，难偿还。疯狂赚快钱的背后就是苦海深渊。敢说谁人已抽身？不信你问问跳楼的民营光企老板。
Step.6 美国、欧盟双反调查=没有赢家的“战争”
先是美国，后是欧盟，双反调查让大陆光企“雪上加霜”。行业专家认为，欧盟立案的可能性很大
——2011年10月美国“双反”调查 对中国光伏产品“反倾销”和“反补贴”
下一页> 余下全文
>
>
