赛维——当这两个字印入业内人士的眼帘时，在前几年，人们脑海里更多的会马上冒出“赛维速度”、“赛维奇迹”、光速乃至彭疯子的字眼。然而，时过境迁，如今人们对于赛维的印象更多的是负面的，特别是近期以来不断爆出的“裁员风波”、“补偿不公”以及巨额负债的消息。赛维LDK到底怎么啦？
赛维裁员“传言”
4月8日中午，一位自称为江西赛维LDK太阳能高科技有限公司的员工在网络上发言称，公司将大规模裁员。一时间在网上一石激起千层浪，引起业内人士的广泛关注。
其实，在全球光伏产业哀鸿遍野的当下，光伏企业破产的消息早已不是什么拥有震撼力的新闻，而对企业裁员更是见怪不怪—行业不景气，公司接不到订单，或者产品的市场价格低于成本价，降低产量是必然的选择，多余的员工自然也要裁掉。这则消息之所以引人注目，在于该员工指出，“主管表示在公司没工作满3年的员工将全部裁掉，满3年的可以去留自定”。当日，赛维媒体关系部等相关部门还极力驳斥这一“谣传”。并谴责相关行业媒体不属实报道，缺乏职业道德云云。
言辞不一，难以服众
次日，迫于各方面压力，赛维LDK控股集团赛维董事长助理李龙吉对外宣布，公司的确在进行人员调整，主要涉及硅片部门下的几个车间，具体的人员调整方式由各车间自己制定，公司人事并未做统一安排。
李龙吉表示在国内光伏市场不景气的情况下，调整人员岗位及人员结构也实属正常。但是否认公司在进行大规模裁员， “这只是单个事业部调整，事件中所提及的是新余，在南昌这些地方我们下游仍然在大量招人”，李龙吉避实击虚地说，“可能是某个被调整的员工有些怨言，在网上发帖抱怨一下”。同时，李龙吉对媒体宣称，“赛维目前的下游订单充足，硅片车间基本满产，本次人员调整主要是把一些富余的人员调整到别的部门或者直接淘汰，主要目的是增加效率控制成本。”然而，随时担心被裁的员工愤怒的表示，此次调整人事部并没有发明确的通知。
1 2 8 9 下一页>另一位不愿据姓名的赛维LDK内部人士则透露，近期市场出现了反常的现象，一季度末以来，赛维LDK的订单已经出现了供不应求的情况，赛维LDK因此及时作出了满产计划，以应对突变的市场，初步预计二季度将会出现明显好。他还表示，赛维LDK在近期召开的内部中高层会议上决定，二季度将做出内部调整，加大整个产业链优化，争取达到满负荷生产。该人士还透露，为更好更快地度过寒冬，赛维LDK正在开展全员献计献策活动，目前已经征集到了很多有效的提案。
对于赛维所说的“调整人员意在降低成本”，此前，国内最大的光伏组件制造商尚德电力也曾被曝出大规模裁员的消息，但该公司同样以减员增效正常淘汰做出回应。这种冠冕堂皇的说法只不过是为了替自己找一个台阶下，但这丝毫掩饰不了其举步维艰的困境。北京时间4月5日的消息显示，赛维LDK股价连续5个交易日走低之后，周四早盘再度出现下跌，截至发稿（北京时间周四22：46）报3.29美元，跌幅5.73%，领跌i美股中概太阳能指数。成交量方面有较为明显的收缩，截至发稿仅累计成交2.7万股，显示出资本市场早已对此有所洞悉。
短期内的需求旺盛，仅仅是对全年需求的透支，但据权威预测2012年全年市场增长仍将在10%以内。因此，“二季度将做出内部调整，加大整个产业链优化，争取达到满负荷生产”的说辞基本不成立。即使赛维表示“下游的订单充足”这一事实成立，但是目前光伏市场的价格被打压得厉害，因此出货量大并不能减少亏损。赛维这种罔顾产业大形势的一厢情愿，只会引起业界更大的怀疑，以及员工更大的不安和不满。
裁员来袭，员工不满
事实证明，空穴来风我未必无因，早在4月8日赛为员工网上发帖“谣传”赛维将裁掉未满三年的全部员工时，赛维员工数目最多的新余硅片厂已经开始裁员，只不过数据上有一点点的出入，但是也相距不远，在赛维工作不满2年的员工将被全部辞退。一位赛维内部高管人士证实了第一批裁员的消息。
多位赛维员工分别向行业媒体证实，赛维此次裁员分为两批。第一批裁员从4月8日开始，主要针对新余总厂的硅片事业部。第二批也将在近几日内启动，具体方案不详。而一位赛维内部人士透露，全部两批裁员都将在本月15日前全部完成。赛维官方所谓不裁员以及不大规模裁员的驳斥在事实面前立刻消失于无形。
8 9 下一页>多位赛维员工称，第一批裁员的具体标准是：在赛维工作不满2年的员工将全部被辞退。同时，对被裁员员工的补偿方案是：工作不满1年的赔偿1个月工资，工作满1年不满1年半的赔偿一个半月工资，工作满1年半不满2年的赔偿2个月工资。赔偿部分按照向前推12个月的平均月工资结算。上副主管和助工以上级别的员工（含副主管和助工），不在此次裁员范围内。赛维内部员工的等级制度从下而上依次是：员工-班长-值班主任-副主管。对于工作满2年的员工，如果主动提出辞职的将不予赔偿。而如果在赛维工作满2年，所在车间岗位饱和，也将安排在家待岗。待岗工资为每月600元。
也有个别部门员工透露，其部门将裁员标准上升到工作不满三年的员工。工作满三年的员工，安排分流转岗。工作满三年以上，且车间人员饱和的，将安排休长假，三月一休，每月660元，可续休。
赛维发给员工的邮件显示，对于被裁员的员工，赛维另提供了一个方案，即可以申请去赛维位于南昌的组件厂学习培训。通知中表示，等新余总厂恢复生产后还可以从南昌调回总厂。而这一申请也有名额限制，上限是400名。这一数字大大少于被裁员的人数。
面对事实，赛维官方此前对“裁员是谣传”以及“没有裁员，只是进行岗位调整”的辩称立刻灰飞烟灭。然而对于此次裁员总规模，李龙吉未对“数千人”的传言数字做出正面回应。
规模巨大，已裁5500人
5月2号初赛维LDK（LDK）宣布，进入今年以来公司已裁员5554名，裁员比例约为22%，并称这主要与可再生能源工业的动荡导致产品价格大幅下挫，公司的利润率创下历史新低有关。
在同行业的上市公司当中，赛维LDK刚公布的利润率是最低的。赛维LDK首席运营官佟兴雪在当日召开的一个电话会议上表示，自2011年底以来，公司原为1万9195名的员工队伍已裁减了22%。
赛维内部人士表示，自去年7月以来，赛维LDK已裁减了约三分之一的员工，应对太阳能市场“极其激烈的竞争”。而去年7月的用工最高峰期，赛维LDK的员工总量超过2.8万名。
赛维LDK的CEO彭小峰在一份业绩声明中指出：“去年第四财季，太阳能行业整个价值链中都出现了极度的供需不平衡。我们预计2012年持续的产能过剩、欧洲和美国政策进一步的不确定性将继续导致太阳能行业的竞争极为激烈。”
自此，李龙吉未对“数千人”的传言数字保持缄默似乎有了答案。但是，据一位不愿据姓名的赛维管理层透露，裁员的实际总规模大于官方公布的数据。而且，赛维此前计划的裁员数量也远不止如此，但是由于被裁员工不满情绪很大，因此公司决定暂缓实施下一步的裁员计划。由此可见赛维此次裁员规模之大，涉及面之广。
从上述事件也可以非常清楚的看出，赛维作为一家在美国纽交所上市的公司，要受到美国相关条例的制约，但是在信息透明度方面仍然让包括公司内部员工在内的业内人士难以信任。因此也就不难理解此前美国投资者因投资赛维股票亏损，最后对峙公堂这样的事件了。而当企业的员工，以及供应商，他们似乎更乐意—或者说只能选择上门索债或者围堵赛维所在地的市政府。
8 9 下一页> 余下全文安排员工待岗，实则逼迫辞职
赛维企业文化的基因以及信息管理的不透明决定它一错再错。当裁员风波还未平息，赛维旋即又陷入了欠薪风波之中。
4月28日，国内某知名经济媒体报道，目前赛维依旧欠着部分员工3月份的工资，而裁员补偿金则要到5月份才开始发放。而在裁员方面，赛维则希望能够进一步减少员工数量。但为了裁减工龄较长的员工所带来的财务成本，赛维甚至采取多种“特殊手段”逼迫员工自动离职。在新余市当地，关于赛维的各种版本的传言也在流传。
从赛维离开已经将近20天的张晓华（化名）称，但到目前为止，他不仅没有拿到裁员补偿金，连3月份的工资也还没有着落。张晓华是在4月8日，赛维针对新余硅片事业部大规模裁员中被辞退的。
赛维公布的被裁员员工的补偿方案是：工作不满1年的赔偿1个月工资，工作满1年不满1年半的赔偿一个半月工资，工作满1年半不满2年的赔偿2个月工资。
但赛维给员工的就一张字条，没签字，没担保。员工不放心，于是在4月中旬组织向新余市政府申述，希望新余市政府能够给予一个答复。最后市长签字担保了，员工才稍微放心。可是，据被辞退的员工反映，到了4月底还是一点音讯都没有。
事实上，不仅裁员补偿金尚未发放，大多数员工3月份的工资到目前仍然没有着落。张晓华告诉记者，“以前都是每个月的15日发工资，最迟18日肯定会发下来，可是现在都月底了，上个月的工资都还没有音讯。”
如今，张晓华已经回到家务农。他现在最关心的是，3月份的工资和裁员补偿金什么时候能够发放到手。不过，在张晓华看来，没有被裁未必是好事。
按照赛维的裁员方案，对于工作满2年的员工，如果主动提出辞职的将不予赔偿。而如果在赛维工作满2年，所在车间岗位饱和，也将安排在家待岗，待岗工资为每月600元。“那些没有被裁的都是工作满2年以上的，因为裁掉他们补偿金更多。赛维是希望这些人能够主动离职，这样就可以不给补偿。”张晓华说。
除了裁员，赛维还将部分员工安排异地调派。4月24日，赛维硅片事业部首批67名员工被正式派往南昌组件厂。此批派遣员工采取自愿报名方式选派，其中含有此前硅片事业部通过精益生产进行岗位优化的部分员工。此次派遣期限为两个月，两个月之后可视员工意愿再另行安排。
但据知情人士透露，赛维仍旧希望能够进一步裁掉硅片厂的员工。但由于裁掉工作满两年，甚至五年的员工成本太高，赛维的基层管理人员经常会采取一些“特殊手段”。
多位赛维员工向相关媒体证实，现在赛维硅片厂的员工大多数时间被安排军训、培训以及考试。“这样让你没有事情做，工资又不发，就这样耗着，你说是该走还是该留？”赛维一位硅片厂的员工说。
上述员工透露，赛维所采取裁员的一个手段是，通过考试刷下一批员工。由于不少员工的文化素质都不是很高，对于一些专业知识欠缺，因而经常考试不合格。
此外，赛维的车间实施的三班倒工作制，有部分员工就不得不上夜班。“如果你上夜班打盹、甚至睡觉，就有可能会被“领导”用相机照下来，然后你就有可能会被罚款300元。”上述赛维员工说。
据悉，赛维给的待遇并不高，普通员工一个月工作20天，每天工作12小时，扣完保险每月工资为2000元左右。之后每年会加50元工龄工资。而每向上提高一个等级，工资增加500元左右。
赛维在发展的过程中，有许多员工为其贡献巨大，危机关头赛维采用如此方式确实让员工大感心寒。赛维的管理层不会不知悉这个道理，但是还是这样做了，这也透露出赛维目前已经深深的陷入了其疯狂扩产以及一味追求垂直一体化的泥沼之中。
8 9 下一页> 余下全文堵门索债，欠债收购
昨日，赛维LDK位于苏旺路的苏州组件厂区正门口横向停放着两辆首尾相连的大卡车，正好将厂门整个挡住，仅留下一小段空隙供人员出入。沿着厂区绕行，拐入与苏旺路相交的北官渡路，走不多远就来到工厂的边门。这里也横向停放着两辆大卡车，卡车外还堆放着几摞卸货用的木板与货架，同样将大门堵得严严实实。在卡车后方的大门柱上挂着一块铭牌，上面是“厂区货物进出通道”几个大字。显然，任何车辆都已无法从这座组件厂的正门与货物进出通道正常出入。
据悉，赛维苏州组件厂之所以被堵，是因为开发商堵门索债。
一位40多岁、主管模样的赛维老员工透露，到目前还未听说有哪家供应商已拿回全部的欠款，但问题一直在积极解决，“现在行业不好，产品销不出去，每家光伏企业资金都很紧张，哪来的钱呢？”
他透露，赛维欠款最多的一家供应商，所欠资金高达数千万元。而按照另一位供应商的说法，拖欠最多的供应商所欠款项可能上亿，如欠某钢线供应商的钱就达到两个亿。
笔者随后从多个渠道找到了几位赛维的供应商，分别来自清洗制绒、广告印刷、备品备件、办公用品甚至水处理等行业。一位从事进口备件生意的供应商业务员王小姐告诉记者，赛维一共欠了他们近40万元，今年年前要了10万回来，但余下近30万却说要等有钱了再还。
据她透露，她所在公司和赛维的合作原先一直正常，基本每笔业务都是两个月付一次款，“但没想到去年7月份最后几笔货票过去不久就出事了。”
但是今年1月3日，德国光伏企业Sunways AG宣布，与赛维达成协议，后者将以约220万欧元认购该公司定向增发的579万股新股，认购完成后，赛维将总计持有该公司约33%股份。数天后，赛维又宣布，以约3300万美元收购美国太阳能电力股份有限公司70%的股份。赛维怎么会没有钱？
但是，“所有并购的背后都有故事。”一位光伏业资深人士意味深长地说，“以赛维收购Sunways来看，其实是迫不得已，因后者一直是赛维的合作伙伴，最后倒欠了赛维很多钱，自己也要濒临破产，只能通过被收购来解决。至于SPI则原先是帮赛维在美国卖组件的公司，也欠了赛维很多钱，还不出来就要求被收购。”
屋漏偏逢连夜雨，赛维路在何方？
8 9 下一页> 余下全文负债高企，骑虎难下
赛维扩张所用资金一律来自银行借贷，或者发行中短期债券，因此负债率高企。这或许是造成赛维目前困境的更深层次的原因。
根据该公司四季报，2011年四季度赛维负债总额高达60亿美元，负债率达到87.7%。而另有媒体披露，赛维的负债率早已超过200%。鉴于赛维疯狂买进设备扩产之际正值太阳能光伏产业热火朝天之时，彼时舆论将这一新兴的战略性产业推向了巅峰，各种与光伏相关的设备价格也因此水涨船高。以瑞士进口的HCT切割机为例，在2007年左右一台售价高达800万，而在2009年时已经降至500万左右。彼时全球金融海啸来袭，业内人士透露，一些中小企业主因资金链断裂无法投产，愿意将500万买进尚未拆封的产品以300万的低价卖出。而此次光伏产业遭受的危机远甚于2009年的金融海啸，这已经是业内人士的共识。如果按照现价对赛维的固定资产进行评估，负债率超过200%的可能性极高。
一般公司负债率70%已经很高了，健康一点的话应该是50%-60%，更好的像娃哈哈就没有负债。但赛维这样的负债水平显然已非常危险，因为借来的钱还是要付利息的。一般借债的年息至少6厘（6%），即使赛维能够享受政府的特殊优惠，其要偿还的利息也足以成为天文数字。
目前赛维的利润率甚至已跌至负数。去年四季报显示，赛维去年四季度的毛利率仅为-65.5%，当季归属于股东的净亏损高达5.887亿美元。
另据彭博新闻社数据，截至2020年之前赛维LDK需要支付未偿贷款本息和总计达100.1亿美元。
而赛维LDK总裁兼首席运营官佟兴雪在解释债务问题时却轻描淡写地表示，“哪家光伏公司没点债务，每家公司上、下游都有欠款，我们的付款率还是比较高的。就算有个别从去年欠到今年的情况也很正常。拿我们公司来说，也有欠我们两年的钱没有还的。这两年的三角债的确比较严重。”他表还示，赛维公司的上游有几十万种产品、几万家供应商，不能保证每个人都满意，“我们向下游卖出去的货也有不给钱的，国内外都有。”如此言论，让人不担心都很难。
8 9 下一页> 余下全文内忧外患，前途未卜
在很多人看来，赛维之所以陷入今天的困局，和当年巨资押注多晶硅项目不无关系。因多晶硅价格持续不振，彭小峰当年斥巨资启动的多晶硅项目已严重受制。也正是由于在硅料制造上投入太大资金，却无法如期回收，赛维的资金链开始绷紧。
也正是由于达产时间一再推迟，赛维硅料项目的上市计划也被迫顺延，其造成的后果则是赛维当初与投资方签署的“对赌”协议可能面临失败。
2011年年1月，国家开发银行等几家主要中资银行下属的资产投资公司（下称“投资方”）与赛维达成出让后者旗下多晶硅厂部分股权的“对赌”协议。根据协议，投资方将从赛维LDK硅化学科技有限公司获得总额为2.4亿美元的可转债优先股。协议同时规定，如果2011年度这一投资的内部收益率达不到23%，赛维LDK必须用现金来补偿投资方，但如果赛维LDK的多晶硅厂能够在2011年成功分拆上市，投资方将放弃这些潜在的补偿。
事实上，这已是赛维历史上第二次参与“对赌”，第一次是为了引进风投、完成上市。当时，成立仅1年的赛维和法国NBP亚洲投资等基金签订“对赌”协议，最终赌赢了；但当前市场价格跌得比较低，因为光伏全产业链都在赔钱，价格已失去理性。决定第二次“对赌”，赛维必然是输家。
到目前为止，关于赛维硅料项目IPO的最新说法是推迟到今年年中。而在最近这次业绩会上，公司CFO赖坤森透露，去年四季度，赛维多晶硅销售收入已从3570万美元下降到2430万美元，多晶硅业务的毛利率则由正转负。他还透露，去年四季度时公司多晶硅的平均成本为每公斤42.3美元。
最新数据显示，当前国际多晶硅最新报价已跌至每公斤21-28美元。而在2008年，多晶硅价格最高时一度接近500美元/公斤。显然，危机远未过去。
而随着世界光伏巨头Q-cells的轰然倒地，此前赛维与其签订了10年的供货合同， 虽然赛维从未在公开场合公布过其对Q-Cells的供货量，但在目前的整合期内，任何订单流失的杀伤力都不可小窥。
8 9 下一页> 余下全文目前光伏行业中，切片行业作为多晶硅硅片生产中的一大环节，其产能过剩现象十分明显。尽管赛维切片业务生产线规模较大，具有一定的规模优势，但在行业产能过剩的大背景下，赛维切片业务的成本优势非常微弱。赛维大规模的裁掉硅片事业部的员工，说明已经步履维艰，不得不断腕求生。
微博之战，底气不足
近日，赛维与相关媒体在微博上就其“小蝌蚪的故事”一事展开论战。赛维相关部门一直坚称文章出自新余日报，但赛维内部员工却在在评论中爆料，文章出自赛维安环部，对于文章中所提及的小蝌蚪，赛维相关部门也一直未能拿出有力的证据证明。有关人士表示一直很困惑，中国光伏企业巨头这么多，论硅片硅料协鑫远超赛维；论电池组件，赛维无法与尚德相提并论；论营销手段，赛维也不可能超越英利。处在这样一个行业不景气的大环境下，其他公司也要减产裁员，要进行战略挑战，但是为什么唯独赛维问题最多，负面消息层出不穷。由此也可以看出，赛维出现现在的问题并不仅仅是因为光伏产业遭遇寒冬，也不仅仅是缺少流动资金，而是在原先布局的时候就已凸现。快速发展的过程中，其企业文化的相对缺失以及制度的欠缺导致其在处理企业与员工关系之间的问题时显得捉襟见绌，员工的不满进一步助长了其负面报道。从微博论战中也可以看出，赛维员工表面上在极力为公司辩护，但是也有所保留，毕竟没有谁比身在其中的员工更清楚，或许他们只是看到了一个侧面，但是这也足够让他们底气不足。赛维要绝地反击，除了降低成本，进行产业调整之外，还需要深刻反思企业自身的治理结构以及对待人才和员工的态度。
慎重裁决，善待员工
曾几何时，光伏产业还一片热火朝天的景象。然而过分逐热而失去对自身的理智判断，最终只会做新行业开拓市场的炮灰。瞬间猛涨的利润益只是一时的，协调发展带来的经济利润才可以持久。光伏行业整顿在即，这对想要长久立足于此的企业来说也算是好消息——弱势对手的淘汰，使那些难以保证质量的产品淡出市场，不再恶化国内企业的产品形象；不再过快过猛的发展使光伏避免成为泡沫行业，也给优秀企业以休整调节的时机。利用这个机会，光伏企业应该做好自我诊断，对于自己的优势要充足利用，结合企业产业链将成本降低；对于自己的弱势可以寻找优势互补的合作对象，将共赢作为目标。
针对国内光伏产业过度依赖出口及核心技术缺失这两大死穴，自主开发创新成了国内光伏行业共同的责任，也是摆脱整个行业生存危机的必要手段。光伏产业的竞争并不仅仅是成本之争，但是在目前光伏产业不景气的情况下降低成本就成为光伏企业不得不采取的措施。“一方面，光伏市场的不景气以及政府补贴的削减导致光伏电站开发商对组件价格更加敏感；另一方面，为了清空库存、回笼资金，光伏企业也倾向于压低价格。总之，降低成本、压低价格、扩大出货量是当前光伏企业应对危机的一致路径。”赛维LDK急于求成必然因此滋生众多的问题，承受巨大的舆论压力，从而使自身陷入更加难堪的境地。俗话说，若要人不知除非己莫为，隐瞒和回避事实，不如开诚布公。行情人所共知，劳资双方合理谈判，共同探讨对策，相信也会得到大部分员工的谅解。毕竟，皮之不存，毛之焉附。没有人会存心去搞垮一个企业，特别是原本就是赛维一员的工作人员，他们必然希望赛维能够日益强大，但是在危机时刻，企业应该给曾经为企业发展做出共享的员工一个合情合理的交代。
战胜寒冬，光伏企业需要谨慎的规划，踏踏实实走好每一步，将求助于国外的目光转向国内，将自身壮大作为首要任务。虽然现在光伏行业仍然寒意逼人，但是我们有理由相信，经历了即将到来的行业重组，光伏产业的优势会被真正有实力的企业向世界展现。
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