索比光伏网讯:世纪新能源网讯，日前，2012中国绿公司百强正式出炉，中国尚德电力公司荣登《2012中国绿公司百强》
尚德电力是一家既有宏伟愿景和使命，又具备领先科技的企业。翻开尚德电力2010年社会责任报告，最醒目的文字是：“为人类提供彻底的能源解决方案”。即使是在产业形势极为严峻的2011年底，施正荣在发表公开演讲时仍称：“在环境问题和气候问题的挑战下，我们更要考虑为人类和未来提供解决问题的方案。” 施正荣主导研发的太阳能电池冥王星技术，使尚德电力在2009年生产的多晶硅和单晶硅太阳能电池转换率分别达到了17.2%和19.12%，逐步逼近理论光电转化率的极限。
在2011年12月初召开的联合国德班会议上，尚德电力和另外六家企业荣获了由非官方组织碳作战室(Carbon War Room)和世界气候峰会联合颁发的2011年度“十亿吨”大奖。专家评论说：“尚德电力已在全球80多个国家销售了2000多万片光伏组件，累计安装量超过5吉瓦，每年约减排二氧化碳378万吨。”另据IMS Research 2012年3月初报道，2011年全球光伏组件出货量最多的十大企业名单之中，尚德电力以超2GW的出货量蝉联第一。
可是在2011年，关于尚德电力的负面新闻却源源不断。先是传出光伏组件在欧洲集体遭拒；后是支付2.12亿美元与MEMC终止2006年签署的一份硅晶圆供应合约；再后来是“诈捐门”一事闹得沸沸扬扬；高管离职、裁员等负面新闻也不断爆出。
一家以解决世界能源问题为己任，赢得很高国际和国内声誉的企业为何在成立10年之际发生了这么多事情？综合各类报道，我们可以看出，尚德电力最薄弱的两个环节是商业模式和技术创新方向。
从商业模式来说，尽管是新能源行业，但尚德电力还是一家纯正的制造企业。施正荣一直认为任何一个成熟的产业，不可能有一家公司贯通全产业链。正是基于这个思路，2006年，施正荣与MEMC订立了硅晶圆供应合约，但这也让尚德在接下来的五年里一直没有整合产业链的上游资源。可由于光伏产业一直没有进入成熟阶段，在众多组件生产商采取全产业链竞争战略的市场中，尚德非常吃亏。到2011年当原料价格大幅度跳水之时，尚德非常被动。
从创新层面说，2012年初尚德电力被《Fast Company》杂志列为中国所有公司中创新力第五位的企业。而其理由是尚德电力开拓了印度和孟加拉的市场，其中印度计划从尚德电力购置36.5亿卢比（约合6800万美元）的太阳能发电设备。因为印度希望从2012年到2020年，将太阳电力发电量从140兆瓦扩容到2万兆瓦。
但显然在产业专家眼里，尚德电力的多晶硅技术在理论光电转化效率上是有上限的，而且随着技术手段的升级，需要的技术工艺越复杂，而产业化和规模化水平越低，经济性越差。例如，冥王星技术就迟迟难以量产。而施正荣自己也说：“太阳能行业是一个规模产业，而不是一个高毛利产业，一定要达到一定的规模效益才能生存。”
其实，尚德电力可以远离是非，而专注于技术创新，例如光电转换率远远超过多晶硅电池的高倍聚光发电的第三代光伏发电技术。目前这一技术耗材少、效率高、占地少，能量偿还时间更短。
尚德电力是一家既有宏伟愿景和使命，又具备领先科技的企业。翻开尚德电力2010年社会责任报告，最醒目的文字是：“为人类提供彻底的能源解决方案”。即使是在产业形势极为严峻的2011年底，施正荣在发表公开演讲时仍称：“在环境问题和气候问题的挑战下，我们更要考虑为人类和未来提供解决问题的方案。” 施正荣主导研发的太阳能电池冥王星技术，使尚德电力在2009年生产的多晶硅和单晶硅太阳能电池转换率分别达到了17.2%和19.12%，逐步逼近理论光电转化率的极限。
在2011年12月初召开的联合国德班会议上，尚德电力和另外六家企业荣获了由非官方组织碳作战室(Carbon War Room)和世界气候峰会联合颁发的2011年度“十亿吨”大奖。专家评论说：“尚德电力已在全球80多个国家销售了2000多万片光伏组件，累计安装量超过5吉瓦，每年约减排二氧化碳378万吨。”另据IMS Research 2012年3月初报道，2011年全球光伏组件出货量最多的十大企业名单之中，尚德电力以超2GW的出货量蝉联第一。
可是在2011年，关于尚德电力的负面新闻却源源不断。先是传出光伏组件在欧洲集体遭拒；后是支付2.12亿美元与MEMC终止2006年签署的一份硅晶圆供应合约；再后来是“诈捐门”一事闹得沸沸扬扬；高管离职、裁员等负面新闻也不断爆出。
一家以解决世界能源问题为己任，赢得很高国际和国内声誉的企业为何在成立10年之际发生了这么多事情？综合各类报道，我们可以看出，尚德电力最薄弱的两个环节是商业模式和技术创新方向。
从商业模式来说，尽管是新能源行业，但尚德电力还是一家纯正的制造企业。施正荣一直认为任何一个成熟的产业，不可能有一家公司贯通全产业链。正是基于这个思路，2006年，施正荣与MEMC订立了硅晶圆供应合约，但这也让尚德在接下来的五年里一直没有整合产业链的上游资源。可由于光伏产业一直没有进入成熟阶段，在众多组件生产商采取全产业链竞争战略的市场中，尚德非常吃亏。到2011年当原料价格大幅度跳水之时，尚德非常被动。
从创新层面说，2012年初尚德电力被《Fast Company》杂志列为中国所有公司中创新力第五位的企业。而其理由是尚德电力开拓了印度和孟加拉的市场，其中印度计划从尚德电力购置36.5亿卢比（约合6800万美元）的太阳能发电设备。因为印度希望从2012年到2020年，将太阳电力发电量从140兆瓦扩容到2万兆瓦。
但显然在产业专家眼里，尚德电力的多晶硅技术在理论光电转化效率上是有上限的，而且随着技术手段的升级，需要的技术工艺越复杂，而产业化和规模化水平越低，经济性越差。例如，冥王星技术就迟迟难以量产。而施正荣自己也说：“太阳能行业是一个规模产业，而不是一个高毛利产业，一定要达到一定的规模效益才能生存。”
其实，尚德电力可以远离是非，而专注于技术创新，例如光电转换率远远超过多晶硅电池的高倍聚光发电的第三代光伏发电技术。目前这一技术耗材少、效率高、占地少，能量偿还时间更短。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201204/23/257001.html
